□文/崔晓明

（中铁十一局集团第一工程有限公司 湖北·襄阳）

一、加强物资供方的选择和评定

建筑施工企业物资科对直接影响产品质量的主要原材料、辅助材料、零部件、外协加工件的采购供方进行评价，合格供方名单由物资科提出，评审小组审定，其具体评审程序大体分为以下四个方面：

第一，建筑施工企业物资科、工程科、试验室，负责依据施工组织设计的安排，先行对采购活动进行一次策划，确认产品实现过程中相关的需求，形成书面计划，并按计划本着就近就地，优质优价的原则，以生产厂家和经营规模较大的销售商为主要选择对象，并索取必要的能力证明资料，必要时进行实地调查，产品进行抽样试验，并填写《供方考查表》，作为对供方评价的依据。

第二，物资科根据产品的特点选择以会议或其他方式组织项目经理、总工、工程科、安质科、设备科、试验室等相关人员对供方进行评价、审定。

第三，评价人员依据《供方考查表》以及供方提供的营业执照、税务登记证明、资质证书、CRCC认证证书、生产许可证、样品检验合格报告等资料按照《供方评价标准》对供方进行评价，填写《供方评价表》由项目经理审核批准。

第四，物资科将评价合格的采购供方列入《合格供方名录》，写明批准日期。

二、加强施工企业物资采购管理

对建筑施工企业物资采购加强管理首先应从以下几个方面下手：第一，“六比”原则。物资采购实行“六比”即：比质、比价、比距离、比信誉、比交货期、比付款方式；……