□文/齐威威

（石家庄供水集团有限责任公司 河北·石家庄）

有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置，提高劳动生产率，而且能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物，加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。目前，许多企业内部控制比较薄弱，内控功效表现紊乱、机制失衡，从而引发的经济犯罪和经营失误屡见不鲜。

一、民营企业内部控制薄弱主要表现在以下几个方面

（一）人员能力较低，关系特殊。大多数民营企业家依靠着自己对市场的判断能力和个人的冒险精神完成了资本的原始积累，素质较低，普遍未受过正规的专业教育，企业未对这些管理者进行管理培训。雇佣人员没有经过严格的考核，有许多是凭关系挤入企业，对职工未形成一套关于训练、待遇、业绩考评及晋升的制度，未根据不同情况对职工进行适当的道德教育。企业职工的胜任能力值得怀疑，多数企业没有设立内部控制。不少民营企业根本就不知道什么是内控，在他们看来市场才是最重要的，内部管理和内部控制凭直觉就可以，不应牵扯过多的精力。家族化是民营企业的普遍现象，无论胜任与否，民营企业的关键岗位通常都是企业主的家人，许多小企业“任人唯亲”不但无法解决信任问题，反而会造成一系列管理上的麻烦。这本身就在一定程度上违背了内部控制的根本宗旨。……