黄平 张雨

中国工商银行山东省枣庄市分行（以下简称“枣庄分行”）现有正式员工781人，9个内设部室，4个一级支行，37个营业网点。近几年来，枣庄分行党委立足自身实际，把加强员工教育培训，全面提高从业人员整体素质作为取得竞争优势和可持续发展的根本，有计划、有重点、有步骤、分层次地开展了一系列员工教育培训工作。

一、加强领导，加大投入，为搞好教育培训提供有力的组织保障和财力支持

1.加强组织领导，建立健全教育培训组织机构。一是为进一步加强对教育培训工作的组织领导，枣庄分行成立了由党委书记、行长盖伟任主任，分管副行长为副主任，各部室经理为成员的教育培训工作协调委员会，负责全行教育培训工作的组织领导和任务部署。人力资源部具体负责各项培训计划的制定和各项措施的组织落实和实施，各业务部室各司其职，协调配合，充分发挥业务带头的作用，形成合力。二是为确保教育培训工作及时传送到分行各部室、各支行，枣庄分行在各支行确定了兼职教育培训工作管理人员、在分行各部室设立了教育培训工作联络员。教育培训工作联络员主要负责提供本单位及本专业培训需求、业务发展态势、员工教育培训开展情况等信息；经常督导有关人员按时参加远程网络培训、考试，及时反馈学习中遇到的各种问题等。

2.提高重视程度，把教育培训工作纳入全行重要工作议事日程。一是每年年初召开专题会议，研究员工教育培训工作，明确指导思想和教育培训总体目标；……