吴永亮

(福建省水利水电工程建设公司，福州350001)

水利工程施工企业如何规避项目中的风险

吴永亮

(福建省水利水电工程建设公司，福州350001)

项目施工过程中存在多种风险，有的是可控的，有的是不确定性的，如何规避项目中的风险是研究的基本课题。项目中的风险是通过事前控制、事中控制(过程控制)和事后总结来规避的。俗话说，与其亡羊补牢不如未雨绸缪，规避项目中的风险主要以事前控制为主，在此基础提出了水利施工规避风险的建议。

水利;施工企业;发展;事前控制;规避风险

伴随我省水利施工行业的不断发展壮大，施工企业是否能适应新时期的发展需求，并在2012年中央一号文件指导下，如何抓住机遇，发展自身，规避风险，壮大企业自身综合能力，在竞争中立于不败之地是当前施工企业迫切需要解决的问题。

近几年来，我们在实践中，就如何规避经营风险这一课题，进行了有益的探索。本文拟就此谈一些粗浅的认识和体会。

1 水利工程施工企业存在主要问题及导致的风险

1)业主方面原因:配套资金未完全到位、征地未完成、盲目选择开工季节或者合同规定由业主提供的料场未解决等原因导致延迟开工、施工停工，从而导致工期延误、机械闲置、人工窝工及期间材料费上涨等各种风险发生。

2)设计方面原因:设计采用新工艺新方法，未考虑水利工程的实际情况，致使工程无法正常开工;初设图纸过于简单，施工图跟不上施工进度;施工期间设计发生重大变更导致工程停工等一系列由于设计方原因致使工程停工，同样也导致工期延误、机械闲置、人工窝工及期间材料费上涨等各种风险发生。……