□刘向富（四川华电西溪河水电开发有限公司）

国企水电施工的成本控制就是要控制最低的目标成本，这也是水电施工成本控制的核心和主要基础，目标成本就是企业在预定期间内，在正常的施工情况下完成所有项目而实现的成本控制，目标成本要想得到很好地控制，就必须在水电工程施工的时候事先做好一切的成本控制范围。

1.国企水电施工项目成本控制管理的不足之处

国营企业在建造相关项目的时候，要把这些项目承包出去，而这些承包商往往为了取得更大的经济利润，在工程项目的建造上偷工减料，造成水电工程项目质量不严格，工程质量不达标，给国企造成很大的损失，给国家造成相当严重地影响，给以后国企的发展与进步造成严重的影响。

国营企业财务人员素质较低，视财务管理制度为无物。由于社会经济的发展与进步，民营企业的蓬勃发展，国家对国营企业的管理制度有了一定的松懈，形成了国营企业一些相关人员工作不积极、玩忽职守的不良现象，加上高校招聘的人员尤其是财务管理人员没有任何经验，整体的素质较低，新建国企的一些规章制度不健全，财务管理制度不完善，在国企的整体管理上没有一定的经验，使得国企在财务预算和管理上出现了问题，即使出现问题也是抱着大事化小、小事化了的态度，视国企内部的管理制度和财务控制形同虚设。还有国企内部的财务监督，由于管理制度的不严谨，使得管理者是睁一只眼闭一只眼，对国企的管理制度和财务控制制度只是流于形式，没有严格的遵循财务制度，给国家造成严重的损失。……