□曾 明(梅州市梅州大堤管理处)

这些年来，随着国家对水利工程重视的提高，对其投入也不断增大，可见水利工程在国家基础建设领域的重要地位。在我国正在实施的“十二五”规划中，预计对水利基础建设的投入资金将近两千亿人民币，这充分体现了国家的重视度，同时也给从事水利建设的一些企业带来很好的机遇。但我国加入世贸组织后，有很多国外企业进驻中国市场，这其中不乏水利工程建设企业，这就为我国的水利建设市场带来了激烈的竞争。国内的水利工程建设企业要想战胜技术先进和资金雄厚的国外企业，在水利建设中赢得机遇获得较大的经济效益，就得提高对水利工程项目合同的管理，因为水利工程项目大、投资资金高、建设周期长，又涉及到与设计、勘察和施工等单位依靠合同建立的合作关系，整个工程的顺利实施主要依靠合同的约束进行，所以提高水利工程项目合同管理是水利工程建设的重要环节。

1.增强合同管理的必要性

1.1 加强合同管理，保证工程履约

水利工程能否顺利的进行，合同管理起着重要的保证作用。一项水利工程项目从开始实施到竣工验收合格涉及到多方面企业和单位，所以加强对其合同的管理是非常必要的。水利工程建设过程中涉及到合同关系的相关方有：相对承包方的甲方：建设单位（发包方）；相对发包方的乙方：施工、设计、监理及分包商等单位；相对施工单位的乙方；……