刘延安，李 赢

(1.西北工业大学长安校区建设办公室，陕西西安710072;2西北工业大学力学与土木建筑学院建筑系，陕西西安710072)

全球化冲击及越来越快速的信息更新使得建筑项目在实践过程中不仅仅包括解决物理问题、事理问题两个方面，还涉及到大量的“人理”问题。建筑项目的有序发展必然遵循一定的规律和法则，处理物质运动的理论和实践可以归为“物理”，主要解决用什么做的问题(WHAT)。研究组成部分之间的相关性和机理变化可以称之为“事理”，主要解决如何做的问题(HOW);这两个方面的静态因素占较多的份额，动态因素的变化也并不剧烈。随着建筑项目参与因素的复杂化，建筑项目完成过程也由原来单一的程序变成多人协作，多力量融合的过程，在建筑项目决策阶段，参与人员也愈来愈复杂化，这时候设计过程的决策相当于复杂系统运筹学过程，多了一个“人理”的处理过程，主要解决为什么做和如何做得最好的问题(WHY)［1]。建筑项目如何在处理“人理”的过程中尽量减少决策中主观的成分，增加客观分析和科学判断的成分，在系统化控制中已经有所应用，但是应用主要集中在大的城市规划，在具体的建筑单体应用并不多，而单体建筑的建设过程的因素和影响因子都较为复杂，其研究也就成为当务之急。

1 建筑项目程序中的智慧化表征

从系统学的角度来分析，建筑项目的发展过程是物质载体、系统组织与精神空间的动态统一。因此建筑项目也应具有智慧化程序的表征［2]。……