刘 扬

（大庆油田有限责任公司总经理办公室，黑龙江 大庆 163453）

新时期大庆精神铁人精神的实践途径

刘 扬

（大庆油田有限责任公司总经理办公室，黑龙江 大庆 163453）

大庆精神铁人精神是大庆油田的发展之魂、文化之根、力量之源。新时期,大庆油田努力建设以大庆精神铁人精神为核心的具有油田自身特色的企业文化,坚持用文化锻造队伍,激励广大干部员工积极投身科学发展、永续辉煌的伟大实践,以实际行动践行大庆精神铁人精神。

大庆精神铁人精神；实践；途径

多年来，不管形势如何变化，企业结构怎样重组整合，人员如何代际更迭，大庆油田继承弘扬大庆精神铁人精神的光荣传统始终不改变，弘扬大庆精神铁人精神的工作力度始终不减弱，创新发展大庆精神铁人精神的步伐始终不放松，坚持用大庆精神铁人精神谋发展、攻难关、保稳产，使大庆精神铁人精神代代相传，内化为大庆石油人的内在品质，成为推动企业发展的强大精神动力。

一、坚持用大庆精神铁人精神引领企业发展战略

大庆油田始终坚持以敬业报国为己任，把爱国之情化为报国之志，把油田的发展进步与民族的繁荣富强紧密结合起来，用大庆精神铁人精神引领企业发展战略，忠实履行国有企业的经济、政治和社会责任，毅然肩负起保障国家能源安全的神圣使命。[1]

（一）明确新的战略思想。将大庆精神铁人精神融入企业发展战略，系统地思考大庆油田的长远发展。2010年，油田编制了《大庆油田可持续发展纲要》（以下简称《纲要》），确定了大庆油田永续辉煌的奋斗目标。《纲要》的发布与实施，有效地统一了思想、凝聚了力量、达成了共识，成为指导油田新时期新发展的纲领性文献，是独具大庆油田特色的科学发展实践理论，做到了既尊重规律、实事求是，又大胆创新、重点突出，充分体现了大庆精神铁人精神的爱国情怀、求实品格、创业精神和奉献行动，科学系统地指导和推进了大庆油田新时期的新发展。

（二）推动新的战略部署。为实现持续发展目标，大庆油田明确了油气勘探开发业务、工程技术服务业务、工程建设及装备制造业务、生产保障与矿区服务业务、多种经营及其他业务六大战略任务。同时，制定了七项保障措施，即持续推进科技自主创新、深入推进体制机制创新、积极探索新型工业化道路、努力构建和谐示范矿区、着力加强高素质员工队伍建设、大力加强企业文化建设、加强改进党建和思想政治工作、建立完善配套的组织推进体系。

（三）树立新的战略目标。大庆油田新的战略发展目标，即把大庆油田建设成为具有强劲生命力、竞争力、成长力的国际化综合性能源公司。扎实推进原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区“三大战略任务”。员工物质文化生活更加殷实，发展环境更加和谐，生态环境更加优美。

二、坚持用大庆精神铁人精神强化企业管理

多年来，大庆油田把继承弘扬大庆精神铁人精神的过程变成加强企业管理的过程，变成文化力提升竞争力的过程。

（一）建立和完善管理制度。油田通过规范内部市场，管控重点领域，强化生产组织，协调各项工作，使企业管理更趋规范化、精细化、集约化，构筑了综合一体化的新优势。通过加强内控管理体系建设，发布非油气业务管理手册，实现对公司主要业务领域及所属单位的全面覆盖。通过加强ERP系统建设，实现上市和未上市上线单轨应用，物流、资金流、信息流“三流合一”，加快了向科学化管理的迈进。

（二）锤炼过硬管理作风。通过把大庆精神铁人精神渗透到企业日常经营管理中，不断提高全体干部员工严格执行制度的责任心和自觉性。通过培养岗位责任心，在全体干部员工中形成一个自觉从严的良好工作氛围，打造了一支铁人式的员工队伍。在企业外拓市场的过程中，大庆石油人得到了资源国、合作方的广泛认可和高度赞誉，以实际行动赢得了合作方和竞争对手的认可，诠释了新时期大庆精神铁人精神的深刻内涵，提升了大庆油田的知名度、美誉度和市场影响力。

（三）创新和改进管理方式。一是保持创业激情，推进外拓市场方式创新。通过积极实施“走出去”战略，依托“两种资源、两个市场”，稳步开拓外部市场，不断增强市场竞争力，为中国石油建成“海外大庆”作出了积极贡献。二是保持求实态度，推进科技管理方式创新。面对油田勘探开发触及的一系列世界级瓶颈技术难题，引导和鼓励广大科技人员勇于“超越权威、超越前人、超越自我”，进一步解放思想、挑战极限，加快自主创新步伐，为推进可持续发展提供强有力的技术支撑。累计获得各类成果8900多项。“大庆油田长期高产稳产的注水开发技术”、“高含水期稳油控水系统工程”、“高含水后期4000万吨以上持续稳产高效勘探开发技术”三项科技成果先后获全国科技进步特等奖。

三、坚持用大庆精神铁人精神育人筑魂

大庆精神铁人精神是油田发展的宝贵精神财富和强大动力。大庆油田把弘扬大庆精神铁人精神作为主线，采取一系列措施，用大庆精神铁人精神铸魂育人，使之融入血脉，成为大庆石油人的一种文化、一种性格、一种品质。

（一）深入开展大庆精神铁人精神再学习再教育活动。大庆油田以科学发展观为指导，深入践行社会主义核心价值体系，始终把培育“爱国、创业、求实、奉献”的共同价值观摆在首位，充分利用各种资源，保持传统教育强势，让员工时刻工作和生活在大庆精神铁人精神的熏陶之中。坚持把弘扬传统作为员工入厂、入党、入团教育的第一课、必修课，伴随其职业生涯全过程。持续开展“珍惜光荣史、再创新辉煌”、“学铁人、立新功”等主题教育活动，成立了由老会战、老劳模、老干部、老工人组成的宣讲队伍，深入基层、深入一线向员工宣讲会战优良传统。从2010年6月开始，组成了“石油魂—大庆精神铁人精神”宣讲总队在企业内外部巡回宣讲，这一宣讲活动，在“中外企业文化2011北京峰会”上被评为“企业文化30年实践十大典范案例”。2012年五一劳动节前夕，“石油魂—大庆精神铁人精神”宣讲总队被中华全国总工会授予“全国工人先锋号”荣誉称号，并派代表上台领奖，这是精神传播团队首次被授予这一荣誉。大庆油田先后建成了铁人王进喜纪念馆等19个企业精神教育基地，以及1205钻井队等50个企业文化建设示范基地。大庆油田还陆续推出了《大庆油田企业文化辞典》、《大庆油田五十年》等一批教材，开辟了“铁人大讲堂”、“网络培训学院”等一批平台，创作了《大庆魂》、《铁人王进喜》等一批影视剧，构建了全方位、立体化的大庆精神铁人精神教育传播体系。

（二）选树符合时代要求的先进典型。大庆油田不仅生产了大量的石油产品，还涌现出铁人王进喜、新时期铁人王启民、大庆新铁人李新民等一大批英雄模范人物，锤炼了敢打硬仗、勇创一流的英雄队伍。[2]会战以来，共涌现出国家先进集体12个，省部级先进集体75个，国家级先进个人64人，省部级先进个人267人。先进典型层出不穷，成为大庆精神铁人精神忠诚的引领者和践行者、精神火炬的传递者，成为大庆油田每一个发展阶段职工群众奋发进取的群体缩影和时代记忆。在总结提炼典型先进事迹时，着眼时代特征，注重从文化视角出发，把握梯次结构，分层面、分类别总结选树各类典型。这些做法使典型选树工作涵盖全面、特点鲜明、事迹鲜活，更好地融入和推进各项工作，促进员工队伍建设。

（三）坚持与时俱进，不断赋予大庆精神铁人精神新内涵。油田党委着力在队伍中培育竞争文化、开放文化、创新文化、诚信文化、和谐文化，不断为大庆精神铁人精神注入与市场经济相适应的品质与内涵。一是始终高度重视搞好理论研究，充分发挥大庆精神铁人精神研究会的作用，深入开展大庆精神铁人精神研究，使大庆精神内涵更加丰富，教育传承更加科学理性。二是让大庆精神宣传更加形象生动。组织编辑出版《大庆油田企业文化辞典（50年）》、《大庆油田五十年》等文献；摄制《大庆油田电视形象片》，协助拍摄电影《铁人》、电视剧《奠基者》、大型电视文献纪录片《大庆魂》等一批弘扬大庆精神的文艺精品力作。三是坚持从以人为本的角度来丰富。把员工作为企业发展的动力主体和企业发展成果的分享主体，充分发挥员工的主人翁作用。

四、坚持用大庆精神铁人精神促进企业和谐

大庆油田开发建设50多年来，始终坚持全心全意依靠工人阶级办企业的方针不动摇。新时期，油田党委把继承弘扬大庆精神铁人精神落实到以人为本、构建和谐上，融入永续辉煌的伟大实践之中，不断开创了油田和谐发展的新局面。

（一）把弘扬大庆精神铁人精神体现在维护员工的政治追求上，让员工在履行责任中享有充分的政治权益。油田各级党组织强化企业民主管理，鼓励职工参政议政。先后制定了《厂务公开实施细则》、《厂务公开监督检查办法》等20多项规章制度，拓宽日常民主管理渠道，坚持开展民主联系人、民主恳谈会等日常民主管理活动，并在企业网、油田报和有线电视等媒体上，开辟了“基层建设大家谈”、“我为企业献一策”、“民主管理信箱”和“职工心里话”等专栏，从而使职工的政治权益得到了更好的维护。

（二）把弘扬大庆精神铁人精神体现在保障员工的经济利益上，让员工在推进企业发展中享有充分的经济权益。近些年，油田各级党组织坚持以人为本的思想，把企业改革发展的成果惠及到了方方面面。对在职职工，坚持关注健康从健康时开始，坚持把劳动保护做到劳动的全过程，坚持把工作重心放在改善职工生活条件上，实行了一线职工免费工作餐和职工免费体检、带薪休假及货币化疗养办法，并为一线小队配备了空调、电视、电冰箱和消毒柜等设备，完善了活动室、图书室，较好地满足了职工的物质文化需求。开展“进万家门，知万家情，解万家难，暖万家心”走访慰问活动。大庆油田每年投入大量资金，支持物业、医疗、公交等事业，不断提升职工群众的生活质量。

（三）把弘扬大庆精神铁人精神体现在为员工搭建发展平台上，让员工在实现自我价值中享有充分的发展权益。大庆油田始终坚持积极创造条件，促进职工全面发展。一是加强全员教育培训工作，通过建设现代化的职工培训基地，坚持开展各种形式的岗位练兵和集中培训，组织干部职工走出去，到国内外知名企业和院校进行学习、考察、深造，大力实施对职工的能力关怀。二是拓宽职工成长成才渠道，分别建立了从普通技术人员到技术专家、资深专家的六级成长通道，从技术能手、助理技师到技师、高级技师的四级成长通道，完善了学术技术带头人和技师、高级技师的选拔评聘办法，按类别制定了符合实际的人才评价标准，使职工人人都有成才的机会。三是搭建职工展示自我、施展才华的平台，通过开展技术比武和技术能手选拔评比活动，让职工一显身手；成立各种群众性的文体协会，开展演讲比赛、征文比赛和书法、美术作品展等活动，让员工充分展现一技之长。通过对有突出贡献科技人员的重奖，形成了劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的浓厚氛围。

[1]王昆.大庆精神与铁人精神的基本内涵[J].思想政治工作研究,2009(2)：42-44.

[2]王永春.继承弘扬大庆精神，建设推进百年油田伟大实践的“铁人式”员工队伍[J].政工研究动态，2009(12)：22-27.

〔责任编辑：刘金友〕

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1002-2341（2012）05-0039-03

2012－09－08

刘扬（1982-），男，吉林双辽人，秘书科科长，工程师，主要从事思想政治工作研究。