中国人民大学商学院 朱国荣

随着各地房价的不断攀升，我国政府出台了一系列宏观调控政策以调整我国房地产行业。在此背景下，房地产开发企业究竟应如何适应市场经济需要，在激烈的市场竞争中寻求立足点与发展之路，已成为实务界和理论界所广泛关注的重大问题。房地产业作为一个新兴行业，财务管理工作有较多突出的特点，同时财务管理中也存在多种问题，有待进一步完善和提高。在此，笔者结合工作实际，旨在对房地产企业的财务管理体系之构建提供一些思路和参考。

一、房地产企业财务管理的特点

（一）产品开发周期长，资金占用额大。房地产开发经营过程具有长期性，开发建设需要经历从征地、土地开发、房屋建设到竣工交付使用等阶段，这往往需要两年甚至更长的时间。高额的地价和房屋工程造价，要求企业一次投入的资金数量很大，而且资金的周转期较长，周转率偏低，需要企业通过各种融资手段来筹集开发资金，因此相应的资金筹集任务十分繁重。

（二）项目开发风险大，投资决策分析要求高。在相对较长的开发经营周期内，房地产企业面临着诸多不稳定、不确定因素，导致了企业经营风险加大。尤其是对经营期内的企业投资决策，一旦投资决策失误将会给企业带来不可估量的损失，房地产企业面临的财务风险很大。因此，需要房地产企业提高项目开发投资决策的准确性，避免投资决策失误，尽量分散或降低企业财务风险。……