○黄品蓉

（江苏永和会计师事务所有限公司 江苏 南京 210029）

企业实施ERP的理论与实践探讨

○黄品蓉

（江苏永和会计师事务所有限公司 江苏 南京 210029）

随着信息化发展和两化融合进程的不断推进，各企业以“大干快上”的革命干劲，掀起了一阵阵信息化风潮。不容忽视的是，有很多没有进行客观论证而盲目上马的企业，由于购买产品不适合本企业现状及发展、管理理念跟不上、业务流程整合不到位及人员素质问题，导致花费了大量人力、财力、精力，却没有让信息系统真正发挥效用。本文意在通过笔者亲历的ERP实施过程，分享ERP成功上线经验，并就正确看待ERP系统进行探讨。

ERP 实施经验分享 沟通 正确看待

ERP是Enterprise Resource Planning的简称，即企业资源计划，它是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，将业务、生产、财务、等中心环节整合在一起，通过数据流，进行数据管控，通过工作流，进行作业审批，从而实现最佳资源组合、最优流程配置，最少资金占用等，最终取得最佳效益。随着我国经济的高速发展，企业（尤其是中小型制造企业）的发展非常迅速，ERP软件不仅能有效解决业务数据的输入输出，保证各业务环节数据的一致性，防止数据的错漏和人为作弊，更能以提供直接有效的信息共享平台和决策管理平台作为支撑，从管理方法上更新思维，提升企业管理水平和分析方法。

一、ERP实践经验的总结

2010年年末笔者曾作为ERP实施总协调人，指导了一家民企的ERP上线工作。刚到这家公司时，公司正在上新的ERP系统，现有ERP系统包含了销售、采购、库存、存货和总账模块，新的ERP系统将新增应收付和生产制造三个模块。……