○ 王振有

（武汉钢铁（集团）公司党委书记）

2010年以来，武钢党委紧密围绕“推进三次创业、科学发展武钢”这条主线，融入经济工作中心，融入行政工作部署，融入职工思想实际，狠抓党委中心组学习的制度化、规范化、常态化建设，思想理论建设迈上了新台阶，领导干部综合能力得到了进一步提高，公司科学发展取得了新成效。2010—2011年10月，公司积极应对各种困难，实现销售收入3613.74亿元，利润60.28亿元，名列同类企业前茅。2011年，武钢再次入选世界500强，名列第340位，排名劲升88位。

一、完善“三个机制”，进一步增强党委中心组学习的规范性

抓好中心组学习，必须有机制保证，找准“着力点”。近两年来，武钢党委认真抓好党委中心组的机制建设，不断完善领导工作机制、联动学习机制、考评机制，保证了思想认识到位、组织领导到位、带头学习到位。公司党委中心组集中学习25次，各单位党委中心组集中学习次数达标率100%，出勤率98%以上的单位达到85%。全公司举办理论学习辅导会、报告会300多场，公司各级党委中心组成员撰写学习心得体会文章1000多篇，省级以上报刊发表和会议交流的理论文章近百篇，其中有1篇在《求是》杂志上发表。

1、完善领导工作机制。公司把《武钢党委中心组理论学习制度》纳入公司综合管理体系，明确中心组学习实行组长负责制，党委书记担任中心组组长，分管领导任副组长。中心组负责确定研讨专题，提出学习要求，主持集中研讨活动，指导和检查中心组成员的学习，形成了党政“一把手”率先垂范、党委书记亲自抓、分管领导重点抓、主管部门具体抓的领导工作机制。……