潘植华，王 瓅，张 翔，霍 萍

（安徽大学商学院，安徽合肥，230601）

标杆管理在民营企业战略管理中的应用分析

潘植华，王 瓅，张 翔，霍 萍

（安徽大学商学院，安徽合肥，230601）

根据我国目前民营企业战略管理的现状，指出了民营企业战略管理过程中存在的管理理念落后、战略分析缺乏、战略选择盲目、战略调整缺乏敏感性等问题。针对以上这些问题，引入标杆管理思路，全程改造企业的战略管理过程，并指出标杆管理可以在事前确定目标，事中改造行动，事后改善考核效率等方面发挥积极作用。

标杆管理；民营企业；战略管理

企业战略是企业对未来发展目标的整体规划，决定着企业的发展方向。随着企业面对的经营环境变化越来越快，企业战略在企业经营中的重要性逐渐凸现出来［1］。民营企业作为国民经济的重要组成部分，吸纳了95%以上的劳动者就业，其能否持续健康发展直接影响着社会的繁荣与稳定。近年来，政府十分重视民营企业的发展。相继出台了一系列旨在促进民营企业发展的政策。如《科学技术部国家经贸委关于促进民营科技企业发展的若干意见的通知》（国科发政字

［1999］312号）、《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》（国发〔2005〕3号）等。因此 对于民营企业管理的研究对于促进就业、建设小康社会与社会主义和谐社会都具有重要意义。

一、民营企业战略管理的现状

在我国民营企业类型主要有以下几种：一种是由家庭作坊式经营起家经过逐渐积累或者由家庭成员直接投资而新建起来的家族企业；……