谢 博，周康渠，吴传莉

(1.重庆理工大学 重庆汽车学院，重庆 400054;2.重庆建设摩托车股份有限公司，重庆 400054)

在现今的制造型企业中，诸多企业在生产管理中出现了BOM管理滞后于市场对企业生产效率的要求，使得需要通过改进BOM的管理方式来提高企业生产管理的科学性，以适应未来的需要。本文通过对制造型企业的调研，收集了目前BOM在企业管理中遇到的困难，提出了利用BOM模块化管理方式对企业带来的有利因素，给出了企业在施行BOM模块化过程中需要采取的措施，以及BOM模块化实施的原则与划分方式，论证了实施BOM模块化需要规避的风险。

1 我国制造型企业生产管理的现状及出现的问题

1)在生产过程中，常常会遇到所需要的零件不能准时供应或者供应不够充分的问题。在制造型企业中，企业的采购、库存以及生产各环节不能较好地配合，客户对产品的需求又在不断地发生变化，以至于生产计划不得不跟着客户的需要而变动，大量的产品加工必须以紧急订货的方式来进行处理，这样就加大了采购部门的压力，原材料供应常常不及时，特别严重情况下甚至造成生产线停产。

2)制造型企业由于零部件生产不配套，常常遇到积压严重的情况，导致制造型企业的生产进度安排出现不均衡，生产的零部件配套情况不好，再加上生产计划安排困难，使得待用的零部件积压严重。

3)产品的生产周期耗时过长，产品的劳动生产率不理想。由于产品零部件的配套情况不够理想，使得产品的生产活动不规范，以至于劳动生产率下降，延长了产品的生产周期。……