付金鸿

随着社会主义市场经济的进一步完善，我县医疗机构所面临的竞争也随之越来越激烈，如何在竞争日趋激烈化的经济大潮中有自己的立足之地，笔者认为，树立和完善医院的品牌效应，建立新型的运行、管理机制，确立正确的现代医院运行模式，发现自身亮点，突出医院的特色主打专科，是提高医院的整体实力以及核心竞争力的重要工作内容，本文中主要通过以下几点进行阐述。

1 加强医院专科建设，提升医院核心竞争力

突出医院的特色专科建设，医院需进行以下两个方面的转变:

1.1 积极主动适应现代医学模式的转变 随着老龄化进程的不断加快，亚健康人群以及慢性病等疾病的出现不断增多的趋势而急性病、传染性疾病则逐步减少，医院的功能也面临着重新的定位，旧的医疗模式已经不能满足社会的需要。因此，扩大保健、康复和积极进行健康教育是目前医院发展的主要趋势，既要顾及基层又要发展高科技成为今后医院发表的“两极化”趋势。在这种情况下，医院必须根据社会的需要重新定位自己的功能，面向市场寻找新的出路。医院需积极开展临床科研工作，提高医院自身解决问题的能力，拓展医院的服务范围，提高医疗质量，最大限度的满足人群对医院的需求［1］。

1.2 服务模式的转变需要积极适应 根据《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》指出:为人民的健康以及社会主义现代化服务是卫生……