□ 《中国农资》 记者 魏 塬

穷则思变，“农大”应运而生

1995年1月，马学文被任命为山东农业大学资源与环境学院书记，当时由于资环学院刚刚成立，是山东农大效益最差的部门，每到发工资，资环学院的职工总是拿得最少。“在其位着谋其职，我必须提高提高下属职工的待遇，学校不给钱，那我们就自己集资创效益。”一个企业家的潜质在当时马学文的身上就已经初见端倪。经过马学文与学校领导和职工的交涉，1995年10月，一场将科学技术转化为生产力的变革在山东农大资环学院正式拉开帷幕。虽然当时的马学文并没有学过经济学，但在他睿智的大脑中一个类似“股份制”的体系已经成型，“领导班子成员每人集资5000元，中层领导每人集资3000元，一般职工自愿集资入股，年底分红。”就这样，马学文拿着集资来的16万元当年就开始投资建厂，以山东农业大学的名义注册了农大肥业的前身山东农业大学专用肥厂，并注册了“农大”商标。

1996年春，山东农业大学专用肥厂正式投产，虽说是手工制作，但是在山东农大强大的科研力量和配方的支持下，当年的利润就达到了6万多元，年底按照入股额度的50%分红，人均分得500多元。马学文坦言：“当时组建这个厂子有三个主要目的，第一是让学校里的老师有个科研基地；第二是让山东农大的学生有个实践基地；第三就是能为老师们提供点科研经费，同时改善职工们的生活水平。”一个人的能力越大，身上所背负的责任就越大，责任感也是每个成功企业家的必备素质。……