□ 《中国农资》 记者 阴剑锋 汪 洋

《中国农资》记者：近年来，辉隆股份的发展波澜壮阔。您认为是什么力量推动辉隆持续发展，实现一次又一次跨越呢？辉隆股份在发展战略、创新转型等方面所取得的重要经验有哪些？

李永东：一方面，坚持正确的战略定位不动摇。辉隆改制伊始，就制定了明确的发展战略，即以“农”字为圆心，打通从农资供应——农副产品收购——农副产品加工的产业链。围绕这个产业链条向上、下游延伸，进行产业布局。上游，通过参股氮肥、钾肥等优质资源生产企业和总代理形式，初步实现氮磷钾肥上游资源的布局；下游，通过连锁网络建设，立足安徽，面向全国，布局全国市场，建设“中国辉隆”。

另一方面，坚持科学的发展路径不动摇。紧紧围绕做强做大农资主业这一目标，着力推进网络建设，着力推进转方式调结构、着力推进体制、机制和管理创新，努力打造全天候盈利模式。

第一，着力推进网络建设。辉隆高度重视网络的战略布局，抢抓配送中心项目建设。尤其是上市以来，辉隆股份成立上市募投项目建设领导小组，督促募投项目建设。截至2011年12月31日，已成立配送中心73个，发展加盟店2780家。充实网络供应品种，网络销售规模大幅提升。

第二，着力推进“中国辉隆”建设。辉隆股份上市后，积极实施“横向抓扩张，纵向抓延伸”战略，率先在东北、西北、华中、华东、西南等农业大省建络织网，复制辉隆连锁模式。至2011年底，在黑龙江、吉林、陕西、山东、江苏、江西、湖南、湖北等12个省注册成立了经营机构，共设立23个配送中心。……