常州国瑞税务师事务所有限公司 方艳娟

当前的社会主义市场经济条件下，我国的经济取得了快速的发展，企业的竞争不断加剧。企业只有重视和加强公司内部的管理，才能保障好企业自身的良好运转，才能在严峻的市场经济挑战中赢得生存。内部控制在实体经济发展的背景下，越来越受到企业的重视。

1 我国企业内部控制管理中存在的问题

1.1 企业管理观念陈旧，不重视内部控制管理

有些企业的领导人不重视企业的内部控制管理，内部控制管理观念陈旧。在市场全球化和经济化的今天，企业不仅要面临着和国内企业进行竞争，还要同国外企业进行竞争。但国内有些企业的领导者忽视了内部控制管理对于企业发展的重要性，疏于对企业内部控制制度的贯彻执行。在这种情况下，企业的内部控制制度只是流于形式，很难起到对企业日常经营事务和管理事务进行约束的作用，从而使得企业的内部控制处于失控状态。企业领导层不重视企业内部控制管理，也就没有给予管理政策和措施的支持，对于企业内部控制缺少了有利的外部环境来说，企业内部控制管理的实施举步维艰。

1.2 企业法人治理结构不完善

企业的内部治理结构关系到企业内部控制和管理的效果，现代企业的运行机制需要现代完善的企业治理结构体系保证实施。但是，我国目前企业的大多数存在大股东控制企业的现象，董事会、股东大会、监事会等很难发挥监督和管理的作用，影响了企业的内部控制和管理制度的实施。……