□ 王永崇

据了解，湖南省植保站已经牵头各组织成立湖南省专业化统防统治组织协会，彼时将由协会统一采购和配送药剂。这一政策让该协会正式成立后，必将对湖南省传统农药经销渠道格局体系产生强烈冲击。湖南省植保植检站副站长唐会联介绍说：“统防统治大发展，导致农药经营大洗牌。湖南原有近5万家农药经销店，如今，随着统防统治的迅速推进，大量的农药经销店经营不下去，初步估计倒闭的农药经销店有8000到10000家。” 这种现象也是全国统防统治迅速发展下传统农药经体系的一个缩影，传统的农药渠道已经感到前所未有的生存压力，许多经销商已经像多数媒体报道的一样被招安转型成为合作社。如湖南省专业化统防统治组织中，昔日的经销商占了一半以上。

但是俗话说“穷则变，变则通”，传统渠道为了生存，被逼之下也产生了一些新的生存与发展思路。在日益严峻的形势下，不少传统的农药经销企业不是被排挤出市场，而是逐渐得以巩固和发展。特别是从事农药行业较久，积累了雄厚的实力的传统经销商，却冷静地看待迅速崛起的统防统治业务，利用自身优势而谋求发展。这其中有以下7种类型。

半连锁半合作社型。半连锁半合作社型的农药经销单位，多数是在原来经营基础上发展起来的，他们往往是本来已有一定规模，但也看到了统防统治的巨大市场，所以，两者都采取，一边仍做自己的传统农药业务，一边在连锁经营的基础之上建立合作社，开展统防统治业务。……