□ 《中国农资》 记者 张 琴

近年来,在山西运城农村市场活跃着一个为农服务的基层党组织——山西蓝马肥业有限公司党委，他们充分发挥农村市场基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，广泛开展了送高科技肥料产品、送现代农业技术、送先进农业技术、送先进思想文化“三下乡”服务活动，有力地推动了当地农村现代农业技术知识的普及和提高，促进了特色农产品基地的建设步伐。经调查，在蓝马“三下乡”服务区域，半数以上的农户基本掌握了正确选肥、科学施肥的技术技能。有27个村顺利实现了种植业结构的调整，建起具有自己特色的专业生产基地。

“支部联村党员联户”服务“三农”

刚刚从市场回来的该公司党委书记郭满仓，一接到记者电话就高兴地说：“今年 ‘三下乡’服务效果很好，农民丰收了，通过开现场会，农民生产积极性很高。”

据介绍，山西蓝马肥业有限公司党委2002年12月成立，下辖8个党支部，共有党员64名。其中，公司设1个支部主要管辖生产、经营和剧团等。另外7个支部分别设在运城市五个县区的农村市场服务区域。

各基层支部普遍采用支部联村党员联户的方式，不断推动“三下乡”服务活动深入开展。所谓支部联村，就是以蓝马公司的农村市场支部为轴心，积极同周围村党支部建立和发展蓝马千村万户“三下乡”服务合作关系，采用村企合作的方式开展“三下乡”服务活动。截至目前，已在临猗、万荣、盐湖三个县（区）同642个村支部签订了“三下乡”服务合作合同书，村村都聘任有蓝马市场服务监理，并在241个村974个村民组设立了蓝马农业科学技术员。形成了一个组织严密、功能健全、职责明确、调度有序的服务网络。所谓党员联户，就是蓝马公司的64名党员和31名入党积极分子，通过培训考核，都分别担任了有关村组的服务监理、农业技术员和农民科技示范户联络小组组长。党支部针对担任不同工作职责的党员和积极分子，都明确了工作职责、工作任务、考核办法和奖评标准。做到了党员人人都有工作平台，有任务要求，有奋斗目标，有报酬待遇，从而极大地提高了大家参加服务活动的积极性，促进了广大党员主观能动作用的发挥。

长效机制激发战斗力

蓝马肥业公司作为一个涉农企业，其党员大多分布在各农村市场区域。支部驻地分散，党员职责各异，如何加强管理，有效发挥基层党组织的战斗堡垒作用呢？

该公司董事长马堂俊介绍说，他们的市场管理模式是：以乡镇为单位设立蓝马市场服务总监，以村为单位设立蓝马市场服务监理。蓝马市场服务总监和村级监理，都是聘任当地农村党员干部和有威望、有能力的专业生产能手担任，他们的主要工作职责：一是配合公司组织当地农民举办科技培训、技术交流活动；二是监督公司的产品质量、功能作用、使用效果，反馈农民用户的意见和要求；三是联系公司适时向当地的农户供送肥料。在各地，还以村民组为单位，普遍设立了蓝马科学用肥技术员。技术员一般都是选聘当地村组干部、农业技术骨干和专业种植能手担任。蓝马农村市场基层支部都是由蓝马市场总监、村级监理、村民组技术员中的党员组成的。按照就近组建、方便管理、利于活动的原则，分别设立了党支部和党小组。

“三下乡”服务“开花结果”

运城盐湖区龙居镇南花村服务总监、共产党员张增良，去年以来先后4次组织全村村民举办科学用肥技术培训，同时组织党员干部联户包干进行面对面的田间技术指导，去年全村有12个科技示范户的香酥梨生产成为了全村的冒尖户，今年全村230多户农民，全都仿照示范户的施肥办法，走上了科学施肥的道路。预计全村的香酥梨基地将比往年增收15%以上。郭满仓说，像这样的例子在运城还有很多。

郭满仓欣慰地说，仅2011年以来，该公司各级党组织先后举办群众性的农业科技知识培训344场次，受培人数达到了27000多人次；组织农民群众参观学习和技术交流178场次，参加农户达到了2240多个；建立各种作物科学用肥示范基地136处，2218亩；为3000多个农民户提供了测土配肥和田间技术指导服务，为25811个农户提供了肥料产品供送服务。同时还安排蓝马蒲剧团深入农村基层先后进行了412场次慰问演出，观看农民达到了37000多人次。

同时，“三下乡”服务活动进一步提高了广大农民辨别肥料产品的能力，有效地遏制了假冒伪劣产品的流通，也有力地发挥了蓝马肥料产品的增产增收功能，促进了当地农业发展，并进一步提高了党组织和共产党员在人民群众中的威信。近一年来，已有64名群众分别向蓝马基层党组织递交了入党申请书，有31名同志已被列为入党积极分子。农民群众评论说：“蓝马公司为农民利益着想，党员干部为农民利益服务，说真的，干实的，我们放心！”