文丨李玉姣

随着全国“三网融合”及移动、联通、电信的竞争压力，留给广电建立完善的支持FTTx时间已经不多，如何快速建设一个符合自身发展的高效网络，实现“三网融合”（语音、数据、图像）的市场需求，是目前各地有线电视网发展的当务之急。为此，引进有效的广电网络工程建设项目管理机制，就显的尤为重要。

1 引进项目管理的必要性

好的项目管理机制能够有效地将工程建设项目中的规划、决策、组织、协调、控制等工作高效、系统、科学的统筹在一起，形成一个有机的结合体，真正实现建设管理项目上的流水化作业，不但提高了各部门间的协同配合能力，还大大的提升了网络的工程品质，缩短了网络建设的实施工期，起到事半功倍的作用。

2 广电网络建设存在的弊端

通讯行业经过十几年的市场运作已经将网络建设作为行业发展的基石，项目建设涵盖了：市场拓展、规划、设计、建设、材料进购等方面，而广电的项目管理仅仅定位在建设一方面，这将导致一个项目从谋发到完成没有生命力，无法让投入巨资的网络产品具备强有力的竞争力。原因如下。

2.1 市场调研、需求数据分析不充分

市场调研、需求数据分析不充分，导致网络建设投资风险增大。

2.2 对项目管理缺乏认识

项目管理起源于建设行业，并在发展中不断完善，通讯业采集了部分建设业的项目管理模式，尚需完善，广电业是参照通讯业的项目管理模式逐步实行中，缺乏运行经验和自身的特点，所以目前仅仅将施工作为项目管理的唯一要素，淡化了项目进程中其他各环节的进度、目标等管理要求，导致网络建设时效性低，运行保障率也低，将会缺乏市场竞争性。……