文丨陈 颖

（《湖州日报》文化副刊部，浙江湖州 313000）

湖州日报文化副刊部人员配置相对薄弱，遇到重大活动或深度系列报道总显得心有余而力不足。但是，近几年湖州日报推出的“采编项目负责制”，很大程度上解决了这个“困境”，反过来，这种模式也锻炼了“采编项目负责制”实践者的策划能力、指挥能力以及管理能力。

日报创新的这一模式，是以采编项目的策划到实施的全过程为工作核心，以采编项目预期目标的实际完成情况为考核内容，根据考核结果对采编项目负责人及采编项目团队予以评价和奖惩的一种管理模式，这也是一个跨部门、创新、求深，并具团队精神的一种模式。作为湖州日报文化报道在这种管理模式上的实践者，感受了这种管理模式在重大活动中“求新”、在深度报道中“求深”的全过程。

1 重大活动中人力资源有效配置

重大活动中人力资源有效配置，求新。第一，人员配备新。从各部门抽调兵马，各路“侠客”汇集一起，表示领导重视，干劲就大，会充分发挥人的主观能动性；第二，报道角度会新。拿文化线的记者来说，长期跑文化线，虽然有一些稿件写起来轻松或深刻，但也容易审美疲劳，观点单一。在重大活动中，假如有效配备人力资源，各路人马汇集，同样一个文化活动，稿件角度就会丰富多彩；第三，新的管理模式的合理调控和管理，激发团队精神。

比如：湖州两年一度的湖笔文化节是一项融艺术展示、文化交流、科技经贸合作、旅游观光于一体，极具江南水乡特色的大型综合节庆活动。……