文丨陈 颖

（《湖州日报》文化副刊部，浙江湖州 313000）

湖州日报文化副刊部人员配置相对薄弱，遇到重大活动或深度系列报道总显得心有余而力不足。但是，近几年湖州日报推出的“采编项目负责制”，很大程度上解决了这个“困境”，反过来，这种模式也锻炼了“采编项目负责制”实践者的策划能力、指挥能力以及管理能力。

日报创新的这一模式，是以采编项目的策划到实施的全过程为工作核心，以采编项目预期目标的实际完成情况为考核内容，根据考核结果对采编项目负责人及采编项目团队予以评价和奖惩的一种管理模式，这也是一个跨部门、创新、求深，并具团队精神的一种模式。作为湖州日报文化报道在这种管理模式上的实践者，感受了这种管理模式在重大活动中“求新”、在深度报道中“求深”的全过程。

1 重大活动中人力资源有效配置

重大活动中人力资源有效配置，求新。第一，人员配备新。从各部门抽调兵马，各路“侠客”汇集一起，表示领导重视，干劲就大，会充分发挥人的主观能动性；第二，报道角度会新。拿文化线的记者来说，长期跑文化线，虽然有一些稿件写起来轻松或深刻，但也容易审美疲劳，观点单一。在重大活动中，假如有效配备人力资源，各路人马汇集，同样一个文化活动，稿件角度就会丰富多彩；第三，新的管理模式的合理调控和管理，激发团队精神。

比如：湖州两年一度的湖笔文化节是一项融艺术展示、文化交流、科技经贸合作、旅游观光于一体，极具江南水乡特色的大型综合节庆活动。从2001年开展第一届开始，到2010年已经举行了五届。“湖笔文化节”也已成了日报的一个品牌栏目。

今年9月第六届中国湖州国际湖笔文化节即将拉开帷幕，日报头版也挂起“倒计时”，如今，会前的动态报道也“渐入佳境”。随着离开幕式越来越近，笔者想起两年前推出“采编项目负责制”的成功“案例”。当时，笔者是湖州日报媒体报道的“采编项目负责制”的实践者，真切感受了整个活动采编项目实施的全过程，感受了活动中人力资源有效配置后“求新”的超越。

2010年9月召开的第五届中国湖州国际湖笔文化节，在报社领导的支持下，首先，提前近半个月跨部门挑选了包括跑要闻、党群、经济、文化线以及摄影、评论部门在内的20余位骨干记者，日报也出台相应的“经济政策”加以调控和管理。其次，在新组成的“湖笔文化节新闻宣传报道组”中，策划出可操作性和可监控性的报道方案、报道策划在某些方面或某一方面（如内容、形式等）具有一定的创新性，并组织实施报道任务等等。报道人员认真履行“采编项目负责制”工作，紧锣密鼓，但又有条不紊。

随后采编工作全面铺开，报道方案也在工作中不断完善。从节前报道、节中报道到节后报道，从日常版面的消息、通讯、特写、综述、社论、深度、图片到“湖笔文化节特刊”……从“拉起班底”到文化节期间（主要活动开展近半个月）23个活动项目百余篇稿件的组织实施。

整个报道计划和后来实施报道任务过程的一系列工作，得到了大家的肯定。但还有许多地方需要完善，许多方面还值得今后去探索去学习。这期间，我们发现一个“现象”，由于人员配置“新”，大家齐心合力干劲足，报道角度新颖独特，如：“银银逛节”栏目，不是“文化线上”的记者写文化报道，有新的视点、新发现。经济观点充实进来了，社会视点加入进来了，使得报道“丰富多彩”。

2 深度报道中主观能动性充分发挥

深度报道是一种系统反映重大新闻事件和社会问题，深入挖掘和阐明事件的因果关系以揭示其实质和意义，追踪和探索其发展趋向的报道方式。也就是说，写深度报道需要花时间和精力。湖州日报没有象其他媒体一样有专门写深度报道的特稿部门，记者自己花时间和精力去写“特稿”，考核上稿件“量”就上不去，如何让记者心甘情愿写“特稿”，“采编项目负责制”，是一个不错的选择。《湖州日报》的做法是，首先，在版面醒目位置开出专栏，让记者有发挥才能的平台，明确这个栏目是深度新闻，不是“短、平、快”的消息，要花功夫采写；其次，从各部门抽调适合写特稿的记者，成立这个项目的报道小组；再次，出台相应的考核机制。

去年底至今年初，为深入学习贯彻党的十七届六中全会精神，充分展示湖州市发展中的文化特色。湖州日报在头版醒目位置开设“湖州·文化品牌”专栏。笔者又成为这次“采编项目负责制”的实践者。日报要求此采编项目由文化副刊部牵头，并同意从各部门抽调十几名精兵强将组成团队。这次要求稿件实现“广度”和“深度”的聚焦。“广度”和“深度”是要花时间、花功夫的，以前由于采访时间和稿件打分的限制，很多题目“浅尝即止”，很是可惜。这一次我们多头走访，搜集资料。在资料收集过程中，我们对现阶段文化报道的定位逐渐明晰。与以往的报道中“小文化”的概念有所不同，我们所关注的文化是一个“大文化”的概念，涉及道德建设、经济发展等方方面面，报道内容上要求从文化建设和特色文化中挖掘。设计好20多个选题，做好策划书，责任到人。“采编项目负责制”体制下，给予充分时间挖掘选题，希望采编人员主观能动性充分发挥。

拿“文化走亲”系列报道为例，2009年，浙江省委宣传部、省文化厅分别给予湖州“文化走亲”创新奖； 2011年，浙江省文化厅在湖州启动全省“文化走亲”活动；湖州市“文化走亲”共开展活动600余场，演出文艺节目6100个参与人员27000余人次，吸引观众76万余人次；这次“文化品牌”宣传，“文化走亲”是我们打出的首张“王牌”。记者翻遍以前的报道，几次跟随“走亲队伍”，经过反复挖掘，稿件有了质的提升。系列报道《文化走亲 走出欢乐湖州》将这种文化交流的方式传播到千家万户。中央媒体、浙江日报及一些网站也纷纷报道了这一“走亲”方式。

还比如：在湖州农村，有个老汉叫王金法，他脚不歇，每天从村东走到村西，43年，全镇499个自然村，每个村他至少去过3趟，帮数以万计的百姓解决了难题。“王金法广播”已成当地品牌。采访王金法的稿件很多，但都“点”到为止，没有深层次挖掘，“采编项目负责”体制下专心做“项目”记者跟随采访王金法一周后，报告文学《永不消逝的“乡村电波”》刊出。此稿获去年度省好新闻二等奖。

以前，一篇稿件要跑一星期或几个县、几个区，很少有记者愿意，觉得不划算，现在不同了，虽然有一定的经济保障，但团队精神下的责任感，让人“马不停蹄”地充分发挥自己的主观能动性。

如何多角度、全方位、多层次的报道透析和展示文化事件、现象的全景、全貌、全过程？如何充分挖掘出一座城市文化报道的“富矿”?使新闻信息资源配置的效能达到最优化，从而最大限度地吸引受众的眼球，擦亮湖州市的文化品牌。这不仅需要从业人员主观努力，更需要体制机制做保障，不断尝试并探索。