□ 韩耀东

（东莞日报社，广东 东莞523076）

三分决策，七分执行。尤其在地市报业竞争日趋激烈的大环境下，重大决策执行有力，就能快人一步，抢占先机。如何提升执行力？关键在人，核心在于以人为本，通过规范的制度、有效的激励机制，充分调动人的积极性，把报社的目标和战略转化成全体员工的目标和愿景，从而提升工作执行的主动性和自觉性。

让员工有希望之源——切实可行的目标是提升执行力的基础

目标决定执行力方向。有了科学合理的组织目标和明确具体的岗位目标，不同的职能部门、不同的员工才能在工作中形成执行合力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，更好地促进目标的达成。

确定组织发展愿景，有效提升团体执行力。明确的工作主题和目标任务，不仅让全体员工了解了报社发展的美好愿景，领导开展工作有了抓手，更能增强员工为实现美好愿景而努力工作的凝聚力，进而提升了完成工作目标的执行力。报社每年应该确定一个工作主题，明确当年的总体工作思路、主要工作目标和采编、经营、管理等方面的具体工作任务。

强化岗位目标工作机制，有效提升个人执行力。完善科学的岗位目标职责体系是提升员工执行力的关键所在。地市报社要打破以前事业单位“大锅饭”的管理模式，杜绝“混日子”的现象，让员工真正有危机感、紧迫感，就必须在岗位目标工作机制方面进行大胆尝试。一是明确岗位职责。报社要制定科学、具体、精细的岗位说明书，将每个岗位的责任细化量化。……