◎ 中航工业北京航空材料研究院信息中心 郑诗建

一、概述

对于现代企业而言，精细化发展模式已经成为了所有企业改革转型的目标。企业的精细化管理要求企业在专业化的基础上还应该注重企业的系统化、数据化和信息化。当前是一个信息化的时代，企业的精细化管理要求企业必须信息化，信息化程度较低的企业是无法做到精细化管理的。

在企业的精细化发展过程中，提升企业的信息化水平，有助于提升企业的沟通能力和企业的反应速度。比如说，当企业在生产经营过程中出现了一个亟须解决的问题，此时如果企业信息化水平太低，那么不论是上情下达还是下情上达都会浪费掉很多时间，解决问题的时机可能被延误，给企业带来的整体损失可能会成倍地放大。对于任何一个企业而言，企业信息化的速度过慢，毫无疑问会降低企业的发展速度，只有企业的信息化达到一定的水平，企业的发展才能够快速而又稳健。

所以，企业要实现精细化管理的目标，就必须增强企业的信息化水平，让企业的精细化管理水平在良好的沟通和快速的反应中得到大幅度的提升。

二、信息化与精细化管理的关系

信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。

信息化管理是以信息化带动工业化，实现企业管理现代化的过程，它是将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式，重新整合企业内外部资源，提高企业效率和效益,增强企业竞争力的过程。……