工程监理公司转型研究

2012-08-15陈佳佳刘立萍中国矿业大学力学与建筑工程学院江苏徐州221008

中国科技信息 2012年6期

关键词：监理项目管理转型

陈佳佳刘立萍中国矿业大学力学与建筑工程学院，江苏徐州 221008

工程监理公司转型研究

陈佳佳刘立萍中国矿业大学力学与建筑工程学院，江苏徐州 221008

监理制推行至今取得了良好的效果，但是目前监理企业面临着发展困境。文章对监理企业转型项目管理公司的必要性及可行性进行分析，总结出转型过程中可能遇到的问题，提出具体可行的措施供监理企业参考借鉴。

工程监理；项目管理公司；措施建议

监理企业是我国最早推行的项目管理机构，监理制度的推行本意是改革原有建设管理模式，推行现代化的工程项目管理制。但是发展至今，并未达到最初推行建立制度的初衷。现阶段监理企业往往仅对施工阶段的质量实施管理。现代项目建设规模越来越大，建设内容涉及广泛，项目管理作用越来越明显，建设单位对项目管理企业的要求越来越高。伴随着国家建设投资的增加以及建筑市场的开放，越来越多国外的项目咨询与管理企业进入国内，使得建筑市场竞争日益激烈。工程监理企业面临严峻的形势,要想求得生存、发展，监理企业必须寻找适合发展的道路。