刘新 陈先杏

1，中国交通通信信息中心人事处，北京 100011；2，中国青年政治学院，北京 100089

企业薪酬管理与员工激励

刘新1陈先杏2

1，中国交通通信信息中心人事处，北京 100011；2，中国青年政治学院，北京 100089

薪酬管理作为人力资源管理的核心环节，对企业的生存、发展起着决定性的作用。薪酬管理不仅是一项技术工作，它更是一种战略思考。科学有效的薪酬设计能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值，是决定企业战略性激励有效性的关键变量。

薪酬管理；工资；激励；绩效；生产率

21世纪是一个充满机遇与挑战的时代，是一个优胜劣汰、适者生存的时代，是一个人力资源竞争的时代。越来越多的企业已经认识到无论什么样的竞争归根结底都是人力资源的竞争，持续发展的成功企业其中一个重要的秘诀就是建立起合理有效的薪酬管理体系，从根本上保证人力资源的竞争优势，并将之转变为市场竞争的胜势。

很多老板喜欢说：“员工是我们最大的资产。”不过大家都很清楚，这句话通常是说说而已，在实际运营中就不是那么回事。我们知道企业雇佣的不是一双手，而是一个人，这个人是否足够积极主动，企业的绩效是很不一样的。因此，薪酬作为人力资源管理中战略性激励机制的焦点之一，是员工为企业工作所追求的个人目标和工作动机产生的源泉。但是，作为企业主要的运作成本，薪酬一旦设计不当，不仅会造成很大损失，而且会对企业形象和员工队伍的稳定产生负面的影响。……