李孝文，马 维，陶 钢，吴咏平，谌红梅，张 勇

（1.武汉天种养猪科学研究院，武汉 430344；2.武汉天种畜牧股份有限公司，武汉 430344）

0 前言

近5年，规模化猪场发展迅猛，在养猪行业竞争逐渐趋于白热化。据专业人士预测，未来5～10年将是我国养殖业“重新洗牌”的关键时期，规模化养殖场将占有我国养殖业的多数份额，而近年来城乡结构的快速变化也旁证了这种预测。养猪效益的竞争其重要一环是猪场的管理，其中对于基层员工的管理起到了关键性的作用。未来集团化养殖公司的竞争力将是程序化执行力的竞争，在这些竞争力发挥其应有的效力时，对于执行者之一的基层员工的工作态度和积极性的有效引导有着重要的作用。然而，朝气蓬勃且迅速扩张的养猪产业屡屡遭遇基层员工执行力偏颇的掣肘之痛，这种养殖行业人员匮乏的共性都不同程度地影响规模化猪场的快速扩张。本文从当前国内规模化养猪场的现状入手，将基层员工进行分类分析，针对不同类型提出针对性的措施，供同行参考。

1 分类情况

首先对方案的说明，本方案的员工指猪场的工作人员，也可以说是基层工作人员，车间主任以下职务的范围，我们对上述的员工进行了划分，即为技术工种和体力工种，也就是我们说的技术员和饲养员，技术员包括车间主任和各车间的专业技术人员，饲养员也将所处的每个车间进行划分，同时包括饲料厂工人、电工、杂工以及门卫等。在每一类工种层面，我们将分为几种类型，每种类型将进行不同的激励方案。……