彭必新 张玉星 黄 芳

（福建医科大学附属三明市第一医院药剂科，福建 三明 365000）

传统的医院药品采购是制药企业将药品流通到大的医药企业，再由医药企业按医院使用的需要配送到医院仓库，再由医院仓库分发到各药房仓库供临床使用，这种管理的理念实际上就是药品由大中小仓库逐步向下流通的模式，是层层设仓库的管理方式。零库存理念最早来自日本和欧、美等一些发达国家，并逐渐转而在个行业得到盛行。物流业的迅猛发展，盘活了企业从的产品积压问题、也使企业资金被占用妨碍周转的问题得到很好的解决。促使处在药品流通领域的医药企业在成本制胜的驱使下，纷纷向进行零库存化转型。本文将就医院药库采购实施零库存的可能作进一步的探讨。

1 零库存的定义

零库存（Zero inventory）由20世纪60至70年代的日本丰田汽车公司开创，以实现在生产过程中基本没有积压的原材料和半成品。零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为"零"，即不保持库存。可见，零库存是利用最少的资金、库存发挥最大效益的手段，是物料管理的最高境界，它对降低单位成本，提高竞争力具有重大的意义。

2 医院实施零库存的好处

就目前而言，医院药品的采购都是随着药品集中招标而实施采购的，所以药品的使用也是处在一种价格相对稳定，配送企业相对固定集中的这种模式，在政策没有大变动或没有遇外来突发事件干扰的环境下，实施零库存，其好处是显而易见的，而目前国内医院药品买方市场的地位，也确定了实施零库存的可行性。……