徐进

古人云:“入水行舟，需思落足之处”。在现实生活中预算是做好每一件事的前提，只有通过精确的预算才能达到预期的目的，而怎样正确地运用好预算，确实是每一个经济管理者所必须具有能力。我作为一名经济管理者，对历年来医疗预算进行了总结，从中得出医院的发展离不开对预算的管理，加强对预算的管理可规范医疗秩序，增加医疗收益。下面我就对预算的管理与医院的发展谈谈自己的几点看法。

1 预算管理在医院发展中的作用

第一、促进医院经营决策的科学化，提高医院综合服务及盈利能力。医院只有获利才有生存与发展的可能。实施以目标利润为导向的医院预算管理，必须把握医疗市场动向，着眼医院全局，科学地进行预测，努力使决策达到科学化，使医院的行为符合医疗市场的客观需求，更进一步地提高医院的综合服务及盈利能力。第二、明确工作目标，激发工作积极性。医院历来是以“救死扶伤”为主要目标的事业性单位，而在当前市场经济体制环境下，医院要生存就必须以利润为目标即目标利润。医院领导者制定目标所提出的主要设想和意图，以及达到目标应采取的方法和激励措施都明亮化，促使医务人员想方设法从各自的角度为完成医院的目标利润而努力工作。

2 预算本身存在的问题

第一、管理者的素质对预算的影响。任何一个单位的管理者都有一个奋斗的目标，而目标能否实现取决于管理者的素质。……