高 虹

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0 引言

薪酬制度是人力资源管理中一个永恒的难题。企业的薪酬体系是企业吸引人才，激励人才和留住人才的关键。如何建立具有竞争力、激励性的有效薪酬体系，是企业面临的重要课题，民营企业的薪酬问题尤为突出。

1 推进产权多元化，规范中小民营企业薪酬体系设计及管理

民营企业发展到相当规模后，实行产权多元化势在必行。 这是企业发展和经济规律的客观要求， 也是消除对个人和家族的依赖性、降低企业决策随意性和经营风险，使企业的薪酬决策处于监督之下的必然要求。我国民营企业产权多元化有多条途径：其一，是引进职工和其他社会公众持股。 其二，是引进其他企业机构投资参股。 其三，是公开上市。 民营企业要取得公开上市资格还存在种种限制，对于大多数中小民营企业来说，还有相当困难。所以，中小民营企业在实施产权多元化改革过程中，可采取前两种途径。通过实现民营企业产权的多元化，强化其社会监督职能。 在引进职工和其他社会公众持股时，可采取向企业员工转让部分股权、推行生产要素股份化的方式，采用技术入股、年功入股、绩效奖励投资入股、经营管理着股票期权入股等多种形式，形成利益共同体，既能留住企业人才，又能引进企业外人才。在引进其他企业机构投资参股时，应结合企业的发展战略，实行强强联合或优势互补。中小民营企业通过产权多元化的方式，一方面，为规范薪酬管理创造良好的条件；……