朱海伟

(北京城建七公司宁夏分公司 宁夏 银川 750001)

0 引言

建筑产品的质量形成一般有以下几个阶段：建设决策与设计阶段、施工阶段、交工验收阶段等，而施工阶段是工程质量形成最重要的阶段之一。在施工过程中，受施工人员素质、材料性能、机具设备状态及外部环境等因素变异的影响，使得工程质量的形成受到严重干扰，因此，施工过程中的质量控制一直是人们极为关注的问题。

1 5S管理的标准化

1.1 职责明确

各部门的5S工作职责应该明确，尽量使责任落实到个人或小组，且不留下无责任的区域。

1.2 实施项目及标准

1S——整理：施工过程中经常有一些残余物料、报废的物品和杂物等滞留在施工现场，既占据了空间位置又阻碍了生产活动。一些无法使用的工具、模板、机械零件和设备，如果不及时清除，会使施工现场变得零乱，施工现场闲置不要的物品也是一种浪费。这些不要的物品使施工现场变得狭小，使得员工们的心情烦躁，使得员工们的工作质量和效率下降，增加了员工寻找工具、零配件等物品的困难，浪费时间。因此，1S——整理的标准是：腾出空间，使得空间利用率高，防止误用、误送，塑造清爽的施工现场。

2S——整顿：经过整理之后，施工现场不要的物品应该全部被清除了，但是剩下的必要物品是否能够很清晰和整齐地呈现在大家面前呢?这一任务是要靠2S——整顿来完成的。因此，2S——整顿的标准是：施工现场一目了然、工作环境整整齐齐，消除寻找物品的时间，消除过多的积压物品。……