齐银坤，朱东红

（（ 福福 州州 大大 学学 八八 方方 物物 流流 学学 院院 ，， 福福 建建 福福 州州 335500110088））

进入21世纪以来，全球经济一体化趋势进一步凸显，复杂多变的经营环境导致物流企业之间的竞争日益激烈。在这种背景下，越来越多的物流企业把战略联盟作为应对市场竞争的重要方式。尤其是近10几年来，持续的环境变化已经成为物流企业在战略上不断求新、求变、创造竞争优势的压力和动力。于是，物流战略联盟成为众多睿智的物流企业家的重要抉择，在物流行业中逐渐普及。

1 物流战略联盟的内涵

物流战略联盟是指两个或多个物流企业为了实现资源共享、风险和成本共担、开拓市场等特定战略目标，通过某种方式构建的具有长期互利关系的松散型网络式的联合体[1]。物流战略联盟有利于物流企业减少经营成本，降低经营风险；有利于物流企业之间资源互补，形成物流价值链联盟的整体优势，提升企业的核心竞争力；有利于物流企业开拓新的物流市场，避免某些领域内的过度竞争，从而形成有序的合作竞争格局等。

物流战略联盟是在完善的信息平台上，同时利用纵向企业结盟和横向企业结盟，实现核心企业内部与供应链中的原料供应商、制造商、分销商、用户以及物流服务提供商等的集成，构建内部集成化的供应链，从而达到降低交易成本的目的。组建物流战略联盟的目的是为了加强联盟企业对原材料供应、生产、产成品分销等供应链全过程的控制，使得联盟企业在市场竞争中掌握主动权，从而增加各个业务环节的利润[2]。……