段沛佑，李 萌，马晓宁 DUAN Pei-you,LI Meng,MA Xiao-ning

（1.青岛现代物流供应链管理研究发展中心，山东 青岛 266071；2.青岛纺联物流有限公司，山东 青岛 266071）

经济全球化的高速发展正在改变企业传统的竞争法则，一个企业的成败不仅取决于它是否能有效地发挥内部组织机能，更需要在这个全球化的信息社会里具有资源整合、协同工作的能力，供应链与供应链的竞争已经成为全球商业中的重要商业模式，供应链的整合可以为企业发展提供机遇，但同时如何管理好供应链又成了企业整合所面临的极大挑战，在复杂商业环境中，要实现企业的可持续增长必须理顺企业内外部供应链上的每一个环节，从预测到采购，从生产到销售，从供应商到客户，从分销商到零售商，更重要的还有整合过程中品牌价值管理与增值的问题，从客户的视角由外而内地重新审视、规范、调整和优化企业的品牌战略定位，理清品牌价值和供应链的相互关系，从供应链的各个环节及过程中不断优化改善获得核心的竞争力。

虚拟企业理论是由美国著名学者罗杰·内格尔首先提出来的。虚拟供应链整合是指企业在组织结构上突破有形的界限，虽有生产、行销、设计、财务等功能，但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。就是说企业在有限的资源下，为了取得竞争中的最大优势，仅保留企业中最关键的职能，而将其他的功能虚拟化——通过各种外力进行整合互补，其目的是在竞争中最大效率地利用企业有限的资源。……