赵玉环

（包头钢铁〈集团〉公司计划财务部 内蒙古 包头 014010）

1 问题的提出

钢铁制造业是我国经济的支撑性行业，在我国的国民经济中占有重要的比例；同时钢铁制造业又是消耗资源十分严重的行业，其本身的运行需要矿石、能源以及其他配套部门的大力支持。 在钢铁企业的发展战略中，成本控制一直是企业日常发展的战略问题，如何控制整体成本，已经成文钢铁企业管理活动中永恒的主题[1]。 因此，发掘我国钢铁企业在目前阶段成本控制方面的不足，提出一套适合我国钢铁行业特点的成本控制的方法， 既能提升我国钢铁企业的国际竞争力，同时还能为缓解我国资源紧缺以及环境压力日益增强的问题，这是十分值得研究的课题，本文正是在这种情况下开展论述的。

2 钢铁制造企业成本控制的必要性

钢铁制造企业的成本控制，是企业长期运营战略的重要环节， 是关系到企业未来竞争力甚至是活力的必要手段，因此每个企业都十分重视成本的控制。 在目前新的国际经济环境下，国际经济危机严重威胁世界经济，企业为了获得竞争优势不断地进行成本的削减， 我国企业要想参与国际竞争，提升自身的国际竞争力，成本控制显得十分必要。

2.1 降低经济波动性对企业的影响

最近几年经济危机席卷全球， 经济危机带来的一个后果就是原材料的价格大幅上涨， 原材料价格的上涨使得企业运营的压力陡增， 原材料使得企业大量的流动资金被占用，企业的生产升本大幅提升，由此造成了企业经营活力的下降，企业受经济波动的影响加大，因此企业要想摆脱经济波动对企业经营的影响，必须要控制企业成本，特别是生产成本。……