邹春树

（广东省电力第一工程局，广东 广州 510000）

随着进入承前启后的“十一五”时期，如何认清发展趋势，紧紧抓住机遇，应对各种挑战，解决前进道路上面临的矛盾和问题，是我们不能回避的现实。由于我局施工的特殊性，长期使用而形成了劳务用工在各工地、各二级单位的随意和不规范，制约了我局的发展。

在2006年，我局审时度势提出全局二级单位实现劳务用工规范转型，促进我局可持续发展，这是顺应发展、竞争、和谐的需要。为此，如何评估发展趋势，预测过程和转型可能出现的新问题，帮助员工转变观念，引导员工积极应对挑战，及时、妥善、全部实现用工规范转型，是我们开展劳务用工规范转型的工作重点。在此，就如何做好用工转型时期员工思想，帮助员工积极参与劳务用工规范转型，谈谈个人的认识和工作体会。

1 员工思想与企业管理思路的融合，是转型工作务必形成共识的基点

企业在市场竞争中追求利润价值，是市场经济管理客观规律所决定的。利润是支撑企业生存、发展最基本的根基，如果企业生产没能实现利润价值，它必然难以生存。然而，利润的产生是通过各种生产要素在市场流通过程中实现的，利润的大小又是通过管理手段产生的。由此可见，在客观规律中，如何通过把握机遇、促成发展、提升效果，是企业管理追求在过程管理中达到预定目标的工作思路。显然，企业为了更适应市场竞争的需要、更科学的优化内部体制和机制管理，必然要针对自身存在的问题和矛盾，理顺自身的关系，缩小与社会、与进步、与他人的差距，才能在市场竞争中求得生存和发展。……