孔凡生

（枣庄科技职业学院，山东 滕州 277500）

1 引言

随着市场经济的发展，国内外大中型企业不断涌现，在我国国民经济中的作用越来越重要，竞争也越来越激烈，为了提高企业竞争力实现更大的企业利润与发展空间，人力资源管理作用愈发明显。中小企业人力资源管理的重要性在于充分调动员工主观能动性，尊重个体的差异，强调信任、平等、开放和合作的理念，注重个人需求与组织需求的平衡与对等，在为组织创造财富的同时发展个人，形成企业人事管理优化结构。

2 当前我国中小企业人力资源管理面临的问题

2.1 人力资源管理规划认识不足

中小企业往往重视资金和技术发展与回报，围绕吸引投资和技术研发开展经营活动，忽视对企业人力资源的管理。大多数的中小企业人力资源管理部门滞留在事务性工作阶段，只负责进行人员聘用、建档以及岗位管理，没有将人力资源作为基础投资，进行管理为企业资本形成增值作用。另外对岗位空缺与不足往往选择即聘即用，效率低，长期成本高。对于新进职工中小企业往往较重视开展短期上岗培训，但对于企业职工长期职业素质培训与提高就没有持续稳定的培训机制，这为调动企业员工工作积极性，以及工作效率和适应当前技术行业发展的认识埋下了隐患。

2.2 企业用人标准缺乏内部规范

中小企业内部岗位用人要求与标准不规范，在招聘过程中不能有的放矢，选拔标准欠科学，易偏熟人、讲情面，严重影响企业工作效率，留不住优秀的人才，也没有合理的内部竞争机制。……