■华春满

当前许多地方和单位都在大张旗鼓地引进和储备各类人才。的确，从他们的角度出发，有计划地储备一批人才对于事业的后续发展起着不可估量的影响和作用。但是，从人才自身考虑，更多地是希望让他们的聪明才智尽早得到开发和利用，让他们的所学所长得到最大限度的发挥和施展。因此，对于人才，应当“多些使用，少些储备”。

就精力、才能、心智而言，每一个人都有自己的最佳成长期、最佳干事期、最佳贡献期，既有峰巅，也有谷底；既有增长，也有衰退。因此，对于优秀人才，用人单位在引进之后应当尽快、合理地使用起来，以用为先、以用为重、以用为本，在合理使用中发现人才，在大胆使用中培养人才，在放手使用中成就人才。在个别地方和单位，人才被大张旗鼓地引进之后却被当成花瓶一般长期“储备”起来，任其在漫长的等待中耗尽青春年华，在无尽的“冷落”中磨掉个性斗志，这些人才若不及早“另谋高就”，终究难逃“泯然众人矣”的“前途”。引进的人才被长期“封藏”的现象之所以出现，一方面是因为个别地方没有制订科学合理的人才规划，看到别人“招贤”自己也盲目“纳士”，为引才而引才，把未来很长一段时间都不一定能用到的人才早早地引进来，以致人才引进“过度”；另一方面是因为个别地方的领导干部缺乏唯才是举的境界和容才用才的度量，引进人才时礼贤下士，引进之后嫉贤妒能的心态和论资排辈的心理便故态复萌，不敢也不愿大力启用新人、任用贤能，致使被引进的人才长期得不到合理的使用。

对于人才，应当“多些使用，少些储备”。首先要适度引进人才，一个地方的经济社会发展的方向、速度和规模不同，所需人才的专业、数量和质量也就有别。因此，用人单位在引进之初，就要综合考虑，统筹规划，根据人才状况和工作需要制订科学的人才需求计划，引进那些缺得紧、用得上、干得好的人才。其次要合理使用人才，人才引进之后，要量才使用、知人善任，根据专业特长和能力水平尽早地使用起来，让他们在最合适的岗位上施展才华、发挥作用，在放手使用中帮助他们干事创业、成长成才。再次要大胆提拔，对于在工作过程中表现出色、能力出众的人才，要敢于打破条条框框的限制，敢于突破论资排辈观念的束缚，不拘一格，大胆提拔，让想干事者有机会，能干事者有舞台，干成事者有地位。只有这样，才能让各个层次、各个领域、各个方向的人才竞相涌现出来，形成人尽其才、才尽其用、用当其时的生动局面。