文/金岩石 国金证券前首席经济学家

在理论上，老板和员工的关系主要有两种解读，一是剥削与被剥削的关系，二是职业化的分工与合作。当我们习惯性地将已逝商业奇才乔布斯看作一位伟大的创新者时，却往往忽略了其根本上的管理者身份。那么在苹果公司，是如何界定乔布斯和员工们的关系的？

苹果公司的原名是苹果电脑公司，但由于业绩不佳，乔布斯重新入主苹果电脑公司之后，首先是公司更名删除了“电脑”二字。数年后杀入手机市场，一举夺下半壁河山。从此，手机用户被一分为二：用苹果手机的人和其他人。苹果公司的员工们走到哪里都会遇到“果粉”们羡慕的眼光，分享着“果粉”们对乔布斯的迷恋。

商道有两大流派，其一是薄利多销，其二则为追逐厚利。薄利多销的背后多半是“血汗工厂”，而逐厚利模式的背后多半是创新型设计或投资性收益。前者，公司的老板是资本家，员工是被剥削者，利润来源于资本家对剩余价值的攫取；后者，公司的老板是企业家，员工是利益分享者，超额利润来源于企业家的胆识过人和团队精神。毫无疑问，苹果手机给公司带来了丰厚的利润，此种厚利来源于苹果手机的技术创新。同样是手机厂商，苹果公司的员工在薪酬之外获得了更多的社会尊重和成就感。从这个角度来看，苹果公司的员工就不仅是被剥削者，同时又是利益分享者，他们追随着乔布斯杀进手机市场，从而分享了苹果手机从其他手机公司的市场份额中抢来的超额利润。……