张若群

（双城市图书馆 黑龙江 双城 150100）

人是世间一切事物中最宝贵的资源，可以说人员管理是图书馆管理的核心，也是图书馆成败兴衰的决定性因素。图书馆的一切工作都是靠人完成的，图书馆的麻烦多半也是由人引起的。对人员实行科学管理不仅有利于图书馆各项工作的顺利进行，还有利于人才本身的培养和脱颖而出。

一、馆员管理

（一）网络环境下图书馆馆员的职能定位

1.目标方向定位

多年来，图书馆馆员的主要工作是纸质文献的采购、分类、编目、流通、检索和统计，而今由于信息技术的发展，电子文献正在改变图书馆文献的收藏、服务及管理方式。相应的，图书馆馆员应从传统意识中解放出来，改变原有的“图书馆，管图书”的观念，努力掌握新技术、新技能，适应日益复杂的网络环境。为此，我们首先要从思想认识上确定自我角色的转变，敢于面对现实，勇于改变自我。只有认识到自己角色与时代要求的差距，才会采取措施缩小这种差距。只有真正俯下身子去应对挑战，才能在挑战中证明自己存在的价值。因此，目标上的定位是角色转变的前提，从内在心理上决定了一个图书馆馆员到底想不想完成角色转变，有没有信心完成角色转变。

2.知识结构定位

信息服务工作是知识密集型工作，未来的图书馆馆员，将会从事更细密、更科学的脑力思考和技术活动。馆员是图书馆业务的研究者，图书馆宏观发展的设计者。我们必须具备各种能力，才能完成引导师生在信息海洋中搜寻所需信息这一使命。……