应宇垦 王 婷

(1.华中科技大学BIM工程中心上海绿之都赢石建筑工程咨询有限公司，上海 200335;2.南昌航空大学土木建筑学院)

1 引言

最近实施的一些BIM项目中，我们所获得的总体的反馈是:BIM确确实实给项目带来了价值。与此同时，我们也常常听到这样的抱怨:“BIM应用给我增加了麻烦!”。这样的抱怨往往来自于具体的项目参与人员。领导层关注的是BIM给项目总体带来的价值，而项目参与人员只会关注与自己相关的某个环节，或者说局部的业务流程。BIM应用或多或少都会对业务流程带来变化，这种变化影响着相关团队，影响着实施效果。

人们常说，BIM是建筑业的革命，希望BIM对传统的工程项目管理起到颠覆性的改革，尤其是改变设计－施工－交付的割裂状态。把BIM贯穿全生命周期的同时，让各个参与方全都以BIM为核心(如图1)。

按照理想状况，BIM应用的价值体现在对信息流程和业务流程的改变上。BIM的理念落地到实际项目上，绝大部分应用BIM的项目管理过程中还是传统流程占主导，BIM流程作为辅助、补充的手段，对现有业务流程进行了改善和改变。看来BIM落地这个事情，还是会碰到很多阻碍。最大的阻碍莫过于接触到BIM的项目参与人员“因为BIM这个新事物带来的不习惯”。业务流程和原来不太一样了。一个人不习惯问题不大，一群人不习惯会带来项目实施的阻力，最终实施的效果会打折。

图1 BIM各个参与对象影响图

2 BIM成熟度评价指标中的业务流程

美国NBIMS制定了 BIM能力成熟度模型[1]，对BIM应用成熟度评价标准包含了11项指标，如数据丰富、生命周期、变更管理、角色专业、业务流程、及时响应、提交方法、图形信息、空间能力、信息准确、互用/IFC。……