王 宁

钦州学院 美术创意学院 广西 钦州 535000

一、引论

伴随着世界经济全球一体化的热潮，各个生产企业的产品设计设开发业进入了世界性的竞争。在新的一轮世界竞争形势下，很过跨国大企业和公司在总结企业经营成功和失败的经验和教训中整理出一套适应企业发展的战略性方法，这就是生命周期工程。

生命周期工程(Conet，rrentEngineering，以下简称为CREG)可定义为:我们把一个公司从构思、市场调研、设计、研发、制造、再到销售各个环节拥有的经验、资源、才干等数据信息进行有效的收集，然后协调发挥不同环节的优势，创造出高质量、低成本同时又能非常完美的完成消费者需求的新产品的过程。这些企业在应用CREG的杀手锏是，把原来一项一项的流水线式的工作方式进行了系统的调整，采用多个环节共同运行的工作方式，把一件产品的从市场需求到调研、构思、设计、研制、生产、销售的过程有较大程度的提搞效率。而这种产品开发周期的缩短大大提高了产品市场竞争力。也就有人把生命周期工程称为同步工程 (Sim::ltaneousEngineering)。

我们来看一份产品周期表，如表1所示。

从表1大家很容易就会得出结论来，日本生产汽车在采用CREG这种生产模式后，每种车型的生命周期和更新换代的时间比美国公司的周期都缩短了一半左右，但日本仔投放销售市场的品种数却是美国投放销售市场的两倍。这样不仅仅是市场的1:2了，综合指数可能会超过1:4的大悬殊比例了。这也就是为什么美国“挑战性设计研究所” 的高级经理HLlthwaite发表如下感慨:“每年秋季报纸上，通报诺贝尔科学奖的名单中，西方世界的获奖人常常占绝对优势。……