安徽师范大学 徐朝晖

随着高等教育的不断发展，加剧了高校之间的人才、学科和资源竞争。在这种形势下，高校除了在教学、科研上具有竞争力外，还应加强管理。作为高校财务管理的核心，预算管理编制的可行性、科学性和严格的执行力是高校有限资源合理配置和催化竞争力增长的关键。加强高校的预算管理工作，使其在财务管理中发挥应有作用，是保障高校各项工作正常运行的关键。本文结合实际，谈谈当前高校预算管理工作存在的问题，

一、高校预算管理存在的问题

(一)预算观念较淡薄

预算方面缺乏科学性、长远性和连续性；片面认为预算管理属于财务部门职责，很少对预算编制以及执行情况进行关注；学校发展中往往以为预算编制太严、太细会与实际工作不符，认为计划永远赶不上变化，因此预算编制过于精细化会阻碍学校预算工作的开展等。

(二)预算编制缺乏一定科学性

在编制支出预算时，缺乏科学论证和量化分析，不能真正做到以收定支。在编制公用经费，一些高校仍沿用粗线条的“基数+增长”的估算法，缺乏合理的预算项目安排和会计科目接口，不符合预算编制的要求。

(三)预算资金管理不规范

从高校的实际情况来看，一些高校存在预算资金管理不规范的问题。从预算资金的运行来看，缺乏统一的对预算资金的收支控制和筹划，资金的使用混乱。

二、加强高校预算管理的建议

(一)加强对预算管理的重视

高校各级领导应认识到预算管理的重要性，建立预算管理机构，吸收责任心强、业务水平高、道德良好的财务、审计等人员负责，充分发挥专业人员的智慧，加强对预算管理的监督和控制。……