朱军 董涵 姜瀛洲 史骥 朱成 吴之中

“人、机、料、法、环”是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素，而“人、机、料”这三个要素贯穿于实验室各项管理工作中。实验室内部仪器设备以及耗品的管理水平是衡量一个实验室质量工作的重要标杆。管理水平的优劣，对于检测数据的准确性、溯源性以及检测工作的效率都有决定性的影响。

本文介绍机电中心实验室内部仪器设备以及耗品的管理，借助电子信息应用平台进行集约化管理，实现规范配置流程、提升现代化管理水平、优化工作效率的目的。

1 原有管理模式问题分析

1.1 仪器设备使用登记不实时，使用率分析统计失真

长期以来，实验室仪器设备在使用时登记不实时不及时，会发生今后在统计仪器设备的投入产出分析“基础数据不足，难以精确统计”的问题，也可能造成仪器设备与其他的日常管理工作相冲突的矛盾。

1.2 服务标准不统一，流程不规范

各实验室对于检验耗品的管理方式不尽相同，有定额包干，也有按需采购，有分散负责的，也有集中控制点。对于检验以及低值耗品管理在申请审批、采购执行、库存管理和领用结算等流程各环节，科室与管理部门之间也不统一。

1.3 库存管理不科学，存在过多冗余资金占用

因为缺乏对实验室检测耗品用量的科学统计，各单位往往对于此类库存管理相对随意，且管理人员对耗品占用资金问题没有清醒的认识，什么都买一点，什么都备一点，这样就会存在着冗余的检测消耗品库存量，增加了不必要的资金占用。……