张丹凤 赵洪彬 何诗萌

（1、汉江丹江口铝业有限责任公司，湖北 丹 江口 442700;2、武汉大学，湖北 武 汉 430072）

我国经济的高速发展,要求制造业必须尽快进行产业转型升级,更要求企业要提高自身的竞争力；而进行用工制度的改革，是提升企业竞争力的最直接最有效的措施。用工制度是发挥企业人力资源效能的关键所在，对于维护企业的用工机制，调动员工的积极性，吸引和稳定核心骨干人才，保持企业的竞争力与活力均发挥着重要作用。随着《劳动合同法》的颁布和实施，企业的用工管理理念、模式、制度等方面都产生了重大影响[1]。规范用工管理制度是贯彻落实《劳动合同法》的基础，特别是国家《职工奖惩条例》废止后，规范完善各项规章制度就显得格外紧迫。企业要改变依靠行政命令处理劳动关系的做法，依法建立和完善各项用工制度及相关配套政策，采用新型的用工模式，引入竞争机制，采用双向激励措施，实现用工管理制度化、规范化。

一、企业劳动用工制度现状

我国企业的劳动用工制度在发展的过程中原则上逐步推行劳动合同制，采用进一步深化企业改革的方式为企业减人增产，使得企业大幅度提高劳动生产率和经济效益创造条件，但是目前企业的劳动用工情况存在以下不足：

（一）多重用工形式并存，用工制度形式多样化

我国制造业的设备、技术不如发达国家，职工数量却远远高于发达国家。人员过多必然导致企业内部用工的多样性，出现机构臃肿、分工不明、人力资源浪费现象。……