天津财经大学 范莹

近年来，众多国家的政府政要、著名学者以及企业家都将目光聚焦以低能耗、低污染、低二氧化碳排放为特征的低碳经济，把未来经济增长与可持续发展的重大课题与低碳经济相结合，关注在新一轮经济技术革命浪潮中的商业机会和创新机会。企业作为碳排放大户，已经成为转变经济发展方式、推动低碳经济发展的主导力量，其能否按照低碳经济的发展要求进行主动节能减排，实现低碳运营以求得环境改善，将是实现各项硬性指标的关键所在。

1 企业低碳化运营影响因素

1.1 政府管制与企业低碳化运营

企业开始关注低碳主要源于政府的推动，政府的法律法规政策直接作用于企业，是企业实施低碳运营的最直接的推动力。众多研究表明政府强制性的管制和政策激励对企业参与低碳运营的决策有着非常重要的影响。政府强制性的制度安排是企业采用低碳相关行为的重要驱动力。现阶段大多数企业的节能减排行为，更多地依靠外部驱动力，尤其是环境污染管制等方面的推进。Khanna和Anton(2001)对加拿大331个企业进行了定量分析，研究表明：企业在环境方面的决策过程显著地受制于政府的强制规则。不仅仅政府对企业执法和监察力度的大小会影响企业节能减排的积极性；另一方面，政府的激励政策以及资金支持都会直接影响企业对节能减排活动的重视和投入力度，企业有了足够的资金支持才能更好地实施节能减排工作。很多研究表明经济激励政策在促使企业进行环境管理方面取得了较好的效果，并认为税收优惠将是未来能源政策的发展方向。

1.2 利益相关者的绿色偏好与企业低碳化运营

从当前的现实情况看，消费者在消费过程中对于产品的低碳要求日益提高，低碳消费、低碳产品成为消费者共同的诉求，不少消费者愿意为环境埋单，这自然给企业提供了新的发展机会和市场空间。生产和销售最终产品的企业比那些销售中间产品的企业采纳了更为综合的环境管理，终端消费者对产品环境性能的要求会给企业产生的压力更大。政府不是对企业施加环境压力的唯一主体，社会公众和市场组织也在扮演环境监管的重要角色。通过媒体的相关报道，环境表现好的企业在公众中就能形成好的形象，企业融资和开拓市场的渠道就会更加宽广。公众对企业低碳运营的影响主要通过公众舆论来完成，公众舆论会影响企业产品形象进而影响企业的生产经营决策。可见，消费者、社会公众、媒体等利益相关者的绿色偏好都是促进企业实施低碳化运营的因素，企业只有满足消费者的绿色诉求，取得社会公众的信赖，才能树立起良好的绿色企业形象，提高自身的竞争优势。

1.3 组织内部因素与企业低碳化运营

1.3.1 管理者的态度和价值观

管理者的态度和价值观对企业自愿参与环境管理有很重要的影响，企业行为是否反映了社会目标和价值观取决于企业管理者的价值观与社会价值观的一致性，因为企业行为在深层次上是由管理者价值观决定的。一个企业环境行动或环境战略的选择依赖于企业的管理者是否将环境问题看作是机会或是威胁。一个企业的环境绩效会受到企业管理者的“心智”的影响。这就说明一个人对自然所持有的核心价值观和信念会影响一个企业对环境问题的观念和管理行为。

1.3.2 企业效益预期

节能减排活动给企业带来的巨大的成本节约和良好的声誉形象也推动企业积极参与到节能减排的行动中去，这些利益预期是一种实实在在的内部动力。企业的所有经营活动最终的归宿点都是对于经济利润的追求，经济利润给经营者带来巨大的经济收益，实现自我的价值。因此而言，企业的经济利润是影响企业节能减排意愿的最重要因素。积极采取环境管理行为的企业可以为其获得竞争优势创造条件，取得成本领先优势，或者通过绿色产品获得产品差异化优势从而赢得更多的客户和高额的市场回报。因此，企业的效益预期会对企业实施低碳化运营产生积极的驱动作用主要体现在两个方面：一是指企业通过低碳化运营促进企业内部目标的达成，比如生产成本降低、产品销量增加、产品质量提高等经济效益；二是指企业通过实施低碳化运营，主动承担生产者责任，满足社会公众等利益相关者的要求，从而树立良好的企业形象、提高社会声誉等社会效益。企业低碳化运营行为使得企业获得了直接效益(经济效益)和间接效益(社会效益)的双赢。

2 企业低碳化运营管理对策

2.1 完善政府管制制度，加强税收优惠政策

政府应该加强对企业的监管力度，制定相应的企业节能减排违规行为的标准及惩罚措施，从侧面激励企业主动参与到节能减排的活动中来。另一方面，政府应该给企业提供税收优惠及资金支持。可以对企业提供“低碳”信贷，引导、帮助企业更新设备、改进技术。充分发挥引导作用，建设良好的信用环境。政府还可以通过购买低碳最终产品等手段来推动企业参与低碳技术的创新。

2.2 企业管理者激励对策

一个企业是否愿意进行低碳化转型很大程度上取决于企业管理者的经营伦理观、道德判断、经营决策能力、风险偏好等因素。而企业在本质上作为追求经济效益的经济组织，其管理者在作出关于环境决策或是低碳转型行为的同时，必然会考虑其环境管理行为所带来的经济效益或是社会效益，那么在考虑管理者激励对策时就要同时考虑道德判断与经济效益两个因素。因此，有必要建立管理者低碳行为的业绩激励机制，对管理者促进企业实施低碳行为所取得的业绩进行激励。在绩效考核方面，建立与环境绩效挂钩的管理者低碳绩效考核指标体系，将低碳绩效指标纳入对管理者的绩效考核体系之中，促进管理者实施低碳管理决策。在薪酬管理方面，应该考虑将管理者的薪酬与低碳业绩相挂钩，当企业取得良好的环境绩效或实施低碳化行为给企业带来正面效应时，从物质和精神方面对管理者的决策和行为予以激励，从而提高管理者对实施企业低碳管理决策的积极性。

2.3 企业低碳化创新策略

2.3.1 技术创新：立足自身，整合外部资源

企业需要结合自身，打破企业边界，将同行业具有相同业务内容的企业相互组合起来，即通过企业间低碳技术合作、低碳项目研究、低碳产品的协同开发等来推动企业低碳化运营的发展。也可以通过建立产学研合作模式弥补企业缺乏科研型人才和低碳知识的缺陷。

2.3.2 管理创新：转变观念，打造现代企业制度和绿色企业文化

企业日常管理低碳化是企业进行低碳化转型的基础，企业应该建立环境管理部门，专门负责对企业生产经营中的环境问题进行全程控制与监督，为企业经营过程中的所消耗的资源、能源以及废弃物的排放量设定标准并进行有效监控，同时对出现的环境问题进行及时反馈。其次，企业应该制定完善的低碳管理制度，按照不同职能部门、不同岗位，对员工的低碳行为准则进行规定，并作为之后对员工进行低碳行为考核的标准。实行节能减排目标责任制管理考核机制和奖惩制度。另一方面，企业应该加强低碳文化的建设，对员工进行有效的低碳战略相关培训，提升员工的低碳意识和知识。当企业低碳文化的理念融入到员工的理念之中，当员工理解、包容、接受并融合了低碳理念，企业员工就会重视资源节约、利益相关者的需求，并将个人低碳行为与企业社会绩效和经济绩效相结合，从而积极参与到企业低碳转型活动中去。

2.3.3 市场创新：创新营销观念，进行低碳、绿色营销

企业应把低碳理念作为营销的指导思想。并且善于把自己的低碳理念传达给广大消费者, 从而引导消费者的偏好，扩大市场低碳需求。企业应该定期进行低碳宣传工作，并让消费者参与到低碳宣传的活动中去，提高公众的低碳消费意识，以及对低碳产品及服务的认同度，从而扩大低碳消费需求。同时提高网络销售的比重,减少运输能耗。

[1]戚宏亮,刘颖.绿色运营理念下的企业人力资源研究[J].鸡西大学学报,2006(4).

[2]李旭,朱道立.绿色运营的理念、实施及管理对策[J].管理论坛,2004(8).

[3]刘刚,孟笋.制造型企业低碳化运营现状及策略分析[J].管理论坛,2012(4).

[4]Khanna,Anton. Corporate environmental management：Regulatory and market-based pressure. Land Journal of International Business Studies,2001(32).