周双超 郑 斌 王连生 高 峰 翟 蓓

2011年11月24日，我们乘坐东方航空公司航班从昆明起飞，大约一个半小时后，抵达美丽的老挝首都万象。11月25日，我们从万象驱车到南立1-2水电站项目。约二个半小时的车程，我们前后用了四个多小时，来到了此行的第一站。而中国企业从承包商转变为投资商的跨越，走过了十四年的艰辛。

南立1-2水电站是中水电公司在境外以BOOT方式承揽的第一个成规模的水电项目。也许因为该项目的特殊意义，我们的采访选择从这里开始。

南立1-2水电站：海外业务转型的开始

老挝南立1-2水电站工程位于湄公河左岸一级支流南俄河的支流南立河上，坝址距万象约132公里。电站设计安装混流式机组两台，单机容量5万千瓦，总投资1.49亿美元。工程于2007年7月开工，创造了提前实现导流洞过水、提前截流、提前下闸蓄水、提前吊装转子，提前具备发电条件等良好成绩。电站已于2010年8月1日正式投入商业运行，承载起了为当地及周边国家输送电力、造福民众的本源责任。

在前往南立电站的路上，中水电公司老挝地区经理王永填自豪地告诉记者：公司从1996年进入老挝市场，15年里，他们在老挝的项目干一个成功一个，不仅每个都产生了可观的利润，而且已经逐渐从单纯的承包商转型为投资商，运作模式逐步从水电开发产业链的低端升级到高端。

老挝首都万象。 摄影/王连生

南立水电站大坝全景。 摄影/王连生

中水电公司老挝市场经理王永填，12年前毕业于清华大学水利水电工程系，取得了博士学位，大家都喜欢尊称他为“博士”，我们也愿意这样称呼这位在老挝一扎根就是十年的优秀经理人。……