文/白云来 马国红

焦煤公司有百年的采矿历史，2008年整合到河南煤化集团公司后，焦煤公司按照制度化、规范化、内部市场化“三化”管理工作的要求，强化所属各煤矿和单位标准化工作的考核。焦煤公司赵固（新乡）能源有限责任公司赵固一矿作为新型的现代化矿井，为适应煤化集团公司“三化”管理工作的要求，构建了适应大生产要求的标准工序理念，做到了“工序流程化、管理程序化、操作标准化”，按照统一尺子，共享标准，构建矿井安全高效的运作平台。

一、大型煤矿标准工序管理的基本内涵

煤矿标准工序的内涵主要是：把煤矿多年生产中形成的经验、知识收集起来加以分析组合形成标准，让一线生产员工清楚每班生产中应完成的标准工序、所需成本和产出效益；按照标准工序进行核算，使班组和职工岗位成为结算主体；区队、班组和职工间形成链式结算体系；深化内部市场化，丰富工序精细化，为管理流程再造奠定坚实基础。

二、大型煤矿标准工序管理的主要内容

1.赵固一矿煤矿标准工序构成要素

煤矿标准工序具体包括五项要素：

（1）工作范围。规定了工序成本包括范围的生产条件、运输距离等。为工序成本的确定设定条件。

（2）材料、零配件和工具。在标准工序中列出了整套设备零部件和配备工具清单。其内容尽可能详细和数量尽可能精确。

（3）质量标准。即每一项操作程序中要达到的具体标准，是工人操作的准绳，也是管理人员检查工作的准绳。……