文/李晋文

(作者系山西兰花集团公司董事长)

山西兰花煤炭实业集团有限公司成立于1997年，是由原晋城市属国企“六矿一厂”资产合并重组而成。1998年独家发起设立上市公司—山西兰花科技创业股份有限公司。10多年来，兰花集团坚持以产业结构调整为主线，以创新企业经营模式、转变经济发展方式为推手，全面推进转型发展，迅速成长为以煤和煤化工以及现代服务业为主导产业的国家大型企业，成为晋城市龙头企业和山西省的支柱企业。到2011年底，集团公司总资产达到254亿元，当年实现销售收入110.90亿元，实现利税47.98亿元，实现利润31.67亿元，上缴税金24.56亿元，排名全国煤炭开采和洗选行业效益十佳第5位，山西省工业企业30强第10位。

一、转型发展要确立新的发展观念

转型是企业可持续发展的关键环节。兰花集团传统的发展方式是结构单一、粗放经营，既不利于集团的可持续发展，也不符合转变经济发展方式的要求。只有调整产品结构、依托科技创新、走资源节约和环境友好的发展道路，坚持立足煤、延伸煤、超越煤，才能顺应转变经济发展方式的趋势，将企业带上转型之路，为集团创造了新的利润增长点。

二、转型发展要确立新的发展理念

资源资本化，资本证券化。兰花集团一方面通过走集团化发展的道路，提高规模生产，提升市场竞争力。另一方面，通过启动各种资本运作手段，不仅解决了企业发展亟需的资金问题，还实现了产品经营和资本经营的良性互动，推进企业快速做大做强。……