文/顿洪亮 高文慧

企业文化只有落地才能发挥导向、激励、造势、凝聚、塑形的作用。河南煤化集团永煤公司城郊选煤厂努力探索推进企业文化落地的方法并积极实践，从企业文化切入进行资源融合，通过领导示范带动、精细化管理、文化变革、创新宣贯载体，形成了制度配套、特色鲜明的企业文化建设体系，为单位持续、稳定、健康发展提供了智力保障、理念引导和精神支持。

一、领导干部示范，发挥文化引领带动作用

领导作为单位的核心，其一言一行、举手投足在很大程度上影响员工的行为举止，发挥着潜移默化的带动作用。城郊选煤厂35岁以下青工占总员工的75%以上，他们具有思想活跃、价值多元、个性独立、团队意识薄弱的特点。针对这一的特点，城郊选煤厂企业文化建设中以“灌输式”为基本方法，运用了“互动式”学习、“参与式”宣讲、“才智展示法”引导、“领导示范式”带动，以适应不同文化层次、不同年龄层次、不同爱好的员工，收到了较好的效果。

城郊选煤厂将示范文化持续深入，逐步形成了管理制度，提炼出执行文化行为规范、撰写学习心得、完成流程节点工作、关心员工效果、完成创新成果等12项关键指标作为对领导干部实践示范文化的考核。月度积分，季度排序，年度接受员工的评议，领导的示范行为表明了企业文化建设的力度，体现了企业文化建设的导向，促进了企业文化建设由“虚”变实。

二、融入精细化管理，促进企业文化渗透

精细化管理本身就是一种理念，一种文化。……