文/马良慧 马永寿

加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理的重要组成部分，是减少“三违”、防止事故发生的有效途径。近年来，甘肃华亭煤业公司新窑煤矿从建立班组安全生产管理体系、提高班组长整体素质、努力推进班组精细化管理三个方面入手，通过强化班组建设“十个”工程，有效促进了班组建设工作的长足发展，确保了安全工作持续稳定，经营管理水平稳步提升，为实现安全高效型矿井奠定了良好基础。

强化机制建设工程

新窑煤矿成立了由党政领导任组长的班组建设工作领导机构，建立了由所有员工参与的“金字塔”管理机制，完善了“三全四有”班组建设管理体系。“三全”即全员、全方位、全过程参与班组建设；“四有”即对班组建设做到凡事有章可循、凡事有人管理、凡事有考核监督、凡事有奖有罚，形成了制度约束、管理严格、行为规范、运转有效的班组管理机制。

强化理念引领工程

积极培育良好的班组文化。面对矿井要实现落后的生产工艺向综合机械化生产转变、由粗放式管理向科学管理转变、员工由力量单一型向技能复合型转变的新情况和新要求，新窑煤矿坚持“理念为先、员工为本”的原则，紧紧围绕班组员工的思想、行为、潜质和工作环境，把解放思想、提高认识、转变观念作为推动企业快速发展的首要任务来抓，认真实施“不学习、何以立”“不换思想就落伍”的观念转变工程，树立了科技兴企、精细管理的理念，建立了竞争、激励、考核、奖罚等制度，把观念转变的软指标变成了硬任务。……