秦一凡，严 骏，唐 建，张 军

(中国人民解放军理工大学 工程兵工程学院，南京 210007)

随着高新技术在军事领域的广泛应用，信息化条件下的局部战争呈现出高突发性、高时效性和高消耗性的特点，同时也对军事后勤系统的保障能力提出了更高要求。

工程兵部队是重要的战斗保障兵种，工程兵不仅担任着战时工程保障任务，同时在和平时期还在抗洪抢险、打井抗旱、反恐排爆(雷)、国际维和、支援国家重点建设等非战争军事行动中扮演着重要角色［1］。在新形式下，更加艰巨的工程装备保障物资保障任务和难度不断增大的保障技术，使得工程装备保障物资保障的问题日益突出。

目前，工程装备物资保障存在以下主要问题:物资保障采取“信息层层传递，物资逐级供应”的多阶梯控模式，保障通道冗长，节点多;保障系统自我封闭、自成体系，军地兼容、平战结合和军兵种兼容程度低;保障系统信息化程度低，缺乏科学设计、整体规划和有效集成，先进信息技术没有得到充分运用;物流系统缺乏系统规划和高效管理，设施设备较落后，运作流程烦琐。上述种种问题易导致物资保障响应周期长、反应速度慢、物流成本高、精确程度低、不合理损耗大。

针对这一问题，笔者将供应链管理(SCM)的概念引入到工程装备保障物资保障这一领域，对其必要性与可行性进深入分析。

1 供应链及供应链管理概念

关于供应链(SC)，目前较全面、较广泛的定义为:“供应链是围绕……